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Corporate Responsibility-Governance und Implementierung

Verankerung in der Strategie

Der Verwaltungsrat von Swisscom bekennt sich zu einer Strategie, die auf Nachhaltigkeit aus­gerichtet ist. Er behandelt im Plenum die relevanten ökonomischen, ökologischen und gesellschaft­lichen Themen. Die Umsetzung der Strategie hat er an den CEO der Swisscom AG delegiert. Der CEO kann Aufgaben und Kompetenzen nachgeordneten Stellen übertragen und wird bei der Geschäftsführung durch die Mitglieder der Konzernleitung unterstützt.

Der Konzernbereich Group Communications & Responsibility (GCR) ist für die Umsetzung der CR-­Strategie verantwortlich.

Siehe unter www.swisscom.ch/​grundsaetze

Verantwortung des Verwaltungsrats

Der Verwaltungsrat genehmigt die langfristige CR-Strategie. Er hat die vorliegende Governance sowie die langfristigen CR-Ziele für 2020 zur Kenntnis genommen und die strategischen Schwerpunkte verabschiedet. Er nimmt zusätzlich im Dezember die Ziele des folgenden Jahres zur Kenntnis. Der Verwaltungsrat wird im Rahmen eines Quartalsreportings über den Fortschritt bei der Umsetzung der CR-Strategie und über die Zielerreichung informiert. Er entscheidet ferner, ob der Anwendungsbereich der CR-Strategie ausgeweitet werden soll – beispielsweise auf Tochtergesellschaften im In- und Ausland.

Verantwortung der Konzernleitung

Die Konzernleitung setzt sich als Gremium jährlich mit der Weiterentwicklung der CR-Strategie und quartalsweise mit der Umsetzung dieser Strategie auseinander. Sie erhält ein Status-Report halbjährlich und sie blickt im November jeweils auf das vergangene Jahr zurück und verabschiedet die Ziele für das kommende Jahr.

Die Konzernleitung verfügt über die folgenden Kontrollinstrumente:

  • Ein wöchentliches Bereichsreporting von Group Communications & Responsibility mit Massnahmen und dem Projektstand
  • Ein Quartalsreporting mit den wichtigsten KPI aus den Schwerpunktthemen der CR-Strategie
  • Ein Quartalsreporting des Risk Managements

Für die Schwerpunktthemen der CR-Strategie sind Konzernleitungsmitglieder als interne Sponsorenbenannt. Sie sind für die Fortschritte und die Zielerreichung innerhalb ihrer jeweiligen Schwerpunktthemen verantwortlich. Die Verantwortungsbereiche sind auf die Kernaufgaben der jeweiligen Konzernleitungsmitglieder abgestimmt und wie folgt festgelegt:

  • Gesamtsteuerung: Leiter Group Communications & Responsibility
  • Energieeffizienz und Klimaschutz: Leiter IT Network & Infrastructure und Leiter Group Business Steering (CFO) der Swisscom AG
  • Arbeiten und Leben: Leiter Products & Marketing und Leiter Grossunternehmen
  • Medienkompetenz: Leiter Products & Marketing
  • Attraktive Arbeitgeberin: Leiter Group Human Resources
  • Faire Lieferkette: Leiter Group Business Steering (CFO)
  • Vernetzte Schweiz: Leiter IT Network & Infrastructure

Die Verantwortungsbereiche stellen sicher, dass die Schwerpunktthemen im Unternehmen stark und verbindlich verankert sind.

Rolle von Group Communications & Responsibility

Der Konzernbereich Group Communications & Responsibility und das angegliederte Team Corporate Responsibility (CR-Team) koordinieren die Umsetzung der CR-Strategie und nutzen Synergien über die Unter­nehmensbereiche hinweg. Die konkreten Aufgaben des CR-Teams sind:

  • Erarbeitung der CR-Strategie (Ziele/Schwerpunkte) in Zusammenarbeit mit Linien- und Supporteinheiten
  • Unterstützung der Sponsoren aus der Konzernleitung
  • Koordination der Umsetzung der Strategie und Initiierung von Massnahmen
  • Erarbeitung von Vorgaben zur Umsetzung der CR-Strategie
  • Sicherung des Dialogs mit den Anspruchsgruppen
  • Dialog mit den strategischen Partnern (darunter den NGO)
  • Reporting gegenüber internen und externen Anspruchsgruppen
  • Zusammenarbeit mit dem Konzernbereich Group Business Steering zuhanden der Nach­haltig­keits­bericht­erstattung und Erstellung des Geschäftsberichts

Linieneinheiten und Netzwerk Corporate Responsibility

Je nach Schwerpunktthema setzen Projektteams oder Linieneinheiten CR-Massnahmen um. Pro Unternehmensbereich sind weitere Mitglieder des Managements bestimmt, die sich auf operativer Ebene in enger Zusammenarbeit mit dem CR-Team den Massnahmen widmen. Mindestens einmal jährlich findet eine Veranstaltung für alle Mitglieder des CR-Netzwerks statt. Diese Veranstaltung dient dem Informationsaustausch und der Erarbeitung neuer Themen.

Mitglieder der Konzernleitung und ihre Verantwortlichkeiten

Die Grafik veranschaulicht die beratende und begleitende Rolle der Konzernleitungsmitglieder gegenüber den Linieneinheiten.

WSGE_DP_GR_Governance