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Vermögenslage

In Mio. CHF bzw. wie angemerkt   30.06.2021   31.12.2020   Veränderung
Sachanlagen   10’748   10’725   0,2%
Immaterielle Vermögenswerte   1’727   1’745   –1,0%
Goodwill   5’171   5’162   0,2%
Nutzungsrechte   2’105   2’138   –1,5%
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen   2’426   2’132   13,8%
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen   (1’519)   (1’525)   –0,4%
Rückstellungen   (1’198)   (1’216)   –1,5%
Abgegrenzter Gewinn aus Veräusserung und Rückmiete von Liegenschaften   (98)   (106)   –7,5%
Übrige operative Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, netto   (427)   (240)   77,9%
Operative Vermögenswerte, netto   18’935   18’815   0,6%
Nettoverschuldung   (6’626)   (6’218)   6,6%
Leasing­verbindlichkeiten   (1’942)   (1’988)   –2,3%
Personalvorsorgeverpflichtungen   (11)   (795)   –98,6%
Ertragssteuerguthaben und -schulden, netto   (758)   (643)   17,9%
Equity-bilanzierte Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen   462   320   44,4%
Eigenkapital   10’060   9’491   6,0%
             
Eigenkapitalquote (in %)   40,9   39,1    

Operative Vermögenswerte

Der Bestand der operativen Nettovermögenswerte ist mit CHF 18’935 Mio. (+0,6%) praktisch unverändert gegenüber Ende 2020. Die Personalvorsorgeverpflichtungen reduzierten sich als Folge einer Anpassung des Vorsorgeplans, eines positiven Ertrags auf dem Vorsorgevermögen sowie eines höheren Diskontsatzes um CHF 784 Mio. auf CHF 11 Mio. Die Zunahme des Eigenkapitals um 6,0% oder CHF 569 Mio. auf CHF 10’060 Mio. ist auf den Reingewinn von CHF 1’046 Mio. sowie auf das sonstige direkt im Eigenkapital erfasste Gesamtergebnis von CHF 662 Mio. abzüglich die Dividendenzahlung von CHF 1’140 Mio. zurückzuführen. Entsprechend stieg die Eigenkapitalquote von 39,1% auf 40,9%.

Nettoverschuldung

Die Nettoverschuldung besteht aus den finanziellen Verbindlichkeiten abzüglich flüssiger Mittel, kotierter Schuld­instrumente, zum Hedging von finanziellen Verbindlichkeiten gehaltener derivativer Finanzinstrumente sowie den übrigen kurzfristigen Finanzanlagen. Die Nettoverschuldung wird sowohl mit als auch ohne Klassifizierung der Leasingverhältnisse als finanzielle Verbindlichkeit dargestellt. Ratingagenturen beziehen für das Kreditrating die Leasing­verbindlichkeiten in die Berechnung der Nettoverschuldung ein.

In Mio. CHF   30.06.2021   31.12.2020
Anleihensobligationen   6’254   6’110
Bankdarlehen   594   484
Private Platzierungen   150   151
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten   260   297
Total Finanzielle Verbindlichkeiten   7’258   7’042
Flüssige Mittel   (240)   (340)
Kotierte Schuldinstrumente   (286)   (271)
Derivative Finanzinstrumente für Finanzierungen   (76)   (79)
Übrige kurzfristige Finanzanlagen   (30)   (134)
Nettoverschuldung   6’626   6’218
Leasing­verbindlichkeiten   1’942   1’988
Nettoverschuldung inkl. Leasing­verbindlichkeiten   8’568   8’206

Im Vorjahr hat Swisscom als erstes börsenkotiertes Unternehmen in der Schweiz einen Green Bond in EUR aufgenommen. Im zweiten Quartal 2021 folgt nun die erste Aufnahme eines Green Bond in CHF. Der Nominalbetrag beträgt CHF 100 Mio., der Coupon 0,25% und die Laufzeit dauert bis 2033. Swisscom hat in den vergangenen Jahren die vorteilhaften Bedingungen am Kapitalmarkt genutzt, um die Zins- und Fälligkeitsstruktur der finanziellen Verbindlichkeiten zu optimieren. Per 30. Juni 2021 betragen die durchschnittlichen Zinskosten der Finanzschulden 0,93%, die durchschnittliche Restlaufzeit 5,7 Jahre und der Anteil variabel verzinslicher finanzieller Verbindlichkeiten 15%.