GRI-Index

Der GRI-Index bietet eine standardisierte, nach Themen gegliederte Übersicht über die Berichterstattung.

Indikatoren		Status	Verweis LB = Lagebericht, NHB = Nachhaltigkeitsbericht, CG = Corporate Governance, VB = Vergütungsbericht, JR = Jahresrechnung oder Website Swisscom
			Legende: Indikator nach GRI-Standards (gemäss Berichtsgrenze) Ø = nicht relevant = nicht abgedeckt = teilweise abgedeckt = vollständig abgedeckt


102 Allgemeine Angaben Organisationsprofil
102-1	Name der Organisation		JR S. 171 Anhang der Jahresrechnung: allgemeine Angaben
102-2	Aktivitäten, Marken, Produkte und Dienstleistungen		LB S. 32 Marken, Produkte und Dienstleistungen
102-3	Ort des Hauptsitzes		Siehe 102-1, CH-3048 Worblaufen
102-4	Betriebsstätten		CG S. 66 2 Konzernstruktur und Aktionariat; JR S. 155 5.4 Konzerngesellschaften
102-5	Eigentum und Rechtsform		CG S. 66 2 Konzernstruktur und Aktionariat JR S. 171 Anhang der Jahresrechnung: allgemeine Angaben
102-6	Bediente Märkte		LB S. 20 Entwicklung des Schweizer Markts für Telekommunikations- und Informatikdienstleistungen
102-7	Grössenordnung der Organisation		LB S. 4 Schlüsselkennzahlen Konzern; LB S. 5 Geschäftsübersicht; LB S. 44 Geschäftsentwicklung; CG S. 66 2 Konzernstruktur und Aktionariat
102-8	Informationen über Angestellte und andere Mitarbeiter		LB S. 27 Mitarbeitende in der Schweiz NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz; NHB S. 78 Berichtsgrenze: Personalinformationssystem
102-9	Lieferkette		NHB S. 7 Wertschöpfungskette, Lieferkette und wesentliche Gesichtspunkte der Corporate Responsibility; NHB S. 63 Faire Lieferkette
102-10	Signifikante Änderungen in der Organisation und ihrer Lieferkette		LB S. 66 2 Konzernstruktur und Aktionariat; Keine signifikanten Änderungen in der Lieferkette.
102-11	Vorsorgeprinzip oder Vorsichtsmassnahmen		LB S. 61 Gesundheit und Umwelt; CG S. 100 Vorsorge- und Zusatzleistungen; JR S. 146 Vorsorgepläne; NHB S. 24 Vorsorgeprinzip; NHB 53 Vorsorgeeinrichtung comPlan; NHB S. 63 Lieferantenrisikomanagement
102-12	Externe Initiativen		www.swisscom.ch/cr-partnerschaften
102-13	Mitgliedschaft in Verbänden		NHB S. 27 Public Affairs www.swisscom.ch/cr-partnerschaften


Strategie
102-14	Aussagen der Führungskräfte		LB S. 6 Aktionärsbrief NHB S. 4 Brief an die Stakeholder
102-15	Wichtigste Auswirkungen, Risiken und Chancen		Kontext: LB S. 17 Rahmenbedingungen; NHB S. 5 Nachhaltiges Umfeld; Risiken: LB S. 60 Risiken (Konzern); NHB S. 67 Hauptrisikofaktoren in der Lieferkette; Chancen: LB S. 32 Marken, Produkte und Dienstleistungen; NHB S. 43 Arbeiten und Leben; Ziele und Strategie: LB S. 14 Unternehmensstrategie; NHB S. 13 Corporate Responsibility-Strategie


Ethik und Integrität
102-16	Werte, Richtlinien, Standards und Verhaltensnormen		Link: www.swisscom.ch/Grundsaetze - Verhaltenskodex; NHB S. 12 Vision; CG S. 80 4.9.3 Compliance Management; SPAG-Standesregeln: http://www.public-affairs.ch/de/standeskommission/standesregeln; Kodex von Lissabon: https://prsuisse.ch/sites/default/files/basicfiles/kodex_von_lissabon_verhaltensno256.pdf NHB S. 22 Ethik in der digitalen Welt
102-17	Verfahren für ethische Beratung und Bedenken		NHB S. 24 Compliance Management; CG S. 80 4.9.3 Compliance Management; CG S. 81 4.9.4 Interne Revision


Führung
102-18	Führungsstruktur		NHB S. 21 Corporate Responsibility – Governance und Implementierung; CG S. 66 2 Konzernstruktur und Aktionariat; CG S. 70 4 Verwaltungsrat; CG S. 76 4.5 Interne Organisation und Arbeitsweise; CG S. 79 4.8 Kompetenzregelung; CG S. 82 5 Konzernleitung
102-19	Befugniserteilende Stelle		Siehe GRI 102-18
102-20	Verantwortung der Führungsebene für ökonomische, ökologische und soziale Themen		Siehe GRI 102-18
102-21	Einbindung der Stakeholder bei ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen		CG S. 88 7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung; Internet Kontaktseite www.swisscom.ch/de/about/investoren/kontakt.html; Siehe auch Website https://ip-ho.computershare.ch/swisscom für registrierte Aktionäre von Swisscom.
102-22	Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien		CG S. 70 4 Verwaltungsrat; CG S. 82 5 Konzernleitung
102-23	Vorstand des höchsten Kontrollorgans		CG S. 70 4 Verwaltungsrat; CG S. 82 5 Konzernleitung
102-24	Nominierung und Wahl des höchsten Kontrollorgans		CG S. 75 4.3 Wahl und Amtszeit; CG S. 79 4.7 Ausschüsse des Verwaltungsrats: Ausschuss Nomination
102-25	Interessenkonﬂikte		Link: www.swisscom.ch/Grundsaetze – Organisationsreglement; CG S. 79 4.9 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung
102-26	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Bestimmung von Aufgaben, Werten und Strategien		Link: www.swisscom.ch/Grundsaetze – Organisationsreglement; Siehe 102-18
102-27	Gemeinwissen des höchsten Kontrollorgans		CG S. 76 4.5 Interne Organisation und Arbeitsweise
102-28	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans		Siehe 102-29, 102-32; Mitglieder der Konzernleitung sind interne «Sponsoren» für die Schwerpunkte der CR-Strategie; NHB S. 20 Corporate Responsibility – Governance und Implementierung
102-29	Bestimmung und Management ökonomischer, ökologischer und sozialer Auswirkungen		Siehe 102-18, 102-22; NHB S. 21 Corporate Responsibility – Governance und Implementierung; CG S. 79 4.9 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung
102-30	Eﬀektivität des Risikomanagementprozesses		CG S. 79 4.9 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung; CG S. 80 4.9.1 Risikomanagement; CG S. 81 4.9.4 Interne Revision
102-31	Prüfung von ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen		CG S. 79 4.9 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung: jährlich; CG S. 80 4.9.1 Risikomanagement: quartalsweise an Ausschuss Revision; CG S. 80 4.9.2 Internes Kontrollsystem der Finanzberichterstattung: quartalsweise an Ausschuss Revision; CG S. 80 4.9.3 Compliance Management: quartalsweise an Ausschuss Revision; CG S. 81 4.9.4 Interne Revision: quartalsweise an Ausschuss Revision In dringenden Fällen: zeitnah
102-32	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung		Das Audit Committee des Verwaltungsrats prüft den Bericht in zwei Schritten vor der Veröffentlichung. Der Vergütungsausschuss prüft den Vergütungsbericht. Der Bericht wird vom Verwaltungsrat freigegeben; Siehe 102-18
102-33	Kommunikation kritischer Bedenken		CG S. 79 4.9 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung: Der Vorsitzende des Ausschusses Revision wird in dringenden Fällen zeitnah über neue, wesentliche Risiken in Kenntnis gesetzt.
102-34	Art und Gesamtzahl kritischer Bedenken		Als Grundsatz des Whistleblowing ist die Anonymität garantiert, aus diesem Grund kommuniziert Swisscom weder die Anzahl noch andere Details zu Meldungen.
102-35	Vergütungspolitik		VB S. 97 3 Vergütung der Konzernleitung
102-36	Verfahren zur Festsetzung der Vergütung		JR S. 146 4.2 Vergütungen an Personen in Schlüsselpositionen
102-37	Die Beteiligung der Stakeholder an der Vergütung		NHB S. 9 Dialog mit den Anspruchsgruppen und strategische Schwerpunkte; CG S. 88 7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung; Protokoll
102-38	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung		NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz
102-39	Verhältnis der prozentualen Erhöhung der Jahresgesamtvergütung		NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz


Stakeholdereinbezug
102-40	Liste der Stakeholder-Gruppen		NHB S. 9 Dialog mit den Anspruchsgruppen und strategische Schwerpunkte
102-41	Tarifverhandlungen		NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz
102-42	Bestimmen und Auswählen von Stakeholdern		Siehe 102-40
102-43	Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung		NHB S. 7 Einbezug der Anspruchsgruppen; Siehe 102-46, 102-40
102-44	Schlüsselthemen und Anliegen		Siehe 102-46, 102-40


Vorgehensweise bei der Berichterstattung
102-45	Entitäten, die in den Konzernabschlüssen erwähnt werden		CG S. 66 2 Konzernstruktur und Aktionariat; JR S. 155 5.4 Konzerngesellschaften
102-46	Bestimmung des Berichtsinhalts und Themenabgrenzung		NHB S. 78 Berichtsgrenze NHB S. 78-79 Berichterstattung: Prozess und Aufbau
102-47	Liste der wesentlichen Themen		NHB S. 7 Einbezug der Anspruchsgruppen; NHB S. 11 Wesentliche Themen, NHB S. 11 Wesentlichkeitsmatrix Swisscom 2018 NHB S. 78-79 Berichterstattung: Prozess und Aufbau
102-48	Neuformulierung der Informationen		Keine "Restatments" in 2018
102-49	Änderungen bei der Berichterstattung		keine
102-50	Berichtszeitraum		01.01.2018–31.12.2018
102-51	Datum des aktuellsten Berichts		www.swisscom.ch/bericht2018
102-52	Berichtszyklus		Jährlich
102-53	Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht		JR S. 185 Impressum
102-54	Aussagen zu Berichterstattung in Übereinstimmung mit den GRI-Standards		NHB S. 3 Einleitung Die gewählte GRI-Option ist die "umfassende" Option.
102-55	GRI-Inhaltsindex		NHB S. 81 GRI-Index
102-56	Externe Prüfung		NHB S. 80 SGS Verifizierung


200 Wirtschaft
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		LB S. 6 Aktionärsbrief
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		LB S. 6 Aktionärsbrief Link: www.swisscom.ch/Grundsaetze - Verhaltenskodex LB S. 14 Unternehmensstrategie; LB S. 57 Finanzieller Ausblick
103-3	Prüfung des Managementansatzes		LB S. 6 Aktionärsbrief


201 Wirtschaftliche Leistung
201-1	Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert		LB S. 56 Wertschöpfungsrechnung
201-2	Durch den Klimawandel bedingte finanzielle Folgen und andere Risiken und Chancen		LB S. 16 Corporate Responsibility; Siehe 302-3, 302-4, 302-5, 305-4 und 306-5; Link: www.cdp.net
201-3	Verpﬂichtungen aus leistungsorientierten und anderen Pensionsplänen		JR S. 146 4.3 Leistungsorientierte Vorsorgepläne; NHB S. 53 Vorsorgeeinrichtung comPlan; siehe 401-3
201-4	Finanzielle Unterstützung von Seiten der Regierung	Ø	Es bestehen aus Konzernsicht im Jahr 2018 keine offenlegungspflichtigen Sachverhalte nach IAS 20 und überhaupt keine Zuwendungen der öffentlichen Hand.


202 Marktpräsenz
202-1	Verhältnis der nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn		LB S. 28 Entlöhnung der Mitarbeitenden; NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz
202-2	Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte	Ø	Es gibt keine standortbezogene Auswahl von Personal.


203 Indirekte ökonomische Auswirkungen
203-1	Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen		LB S. 44 Investitionen; NHB S. 71 Grundversorgung; NHB S. 50 Initiative «Schulen ans Internet»
203-2	Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen		NHB S. 70 Vernetzte Schweiz


204 Beschaffungspraktiken
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 63 Managementansatz
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 63 Managementansatz
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 63 Managementansatz
204-1	Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten		Es gibt eine standortbezogene Auswahl von Zulieferern als Beitrag zum Standort Schweiz.


205 Korruptionsbekämpfung
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 24 Vorsorgeprinzip NHB S. 24 Compliance Management
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 24 Compliance Management
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 24 Compliance Management
205-1	Geschäftsstandorte, die in Hinblick auf Korruptionsrisiken geprüft wurden		Es werden risiko-behafteten Verfahren geprüft
205-2	Informationen und Schulungen zu Strategien und Massnahmen zur Korruptionsbekämpfung		NHB S. 16 CR-Zieletabelle Antikorruption (GRI 205-2) NHB S. 24 Compliance Management
205-3	Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriﬀene Massnahmen		In einem Verdachtsfall wurde durch Swisscom Strafanzeige eingereicht.


206 Wettbewerbswidriges Verhalten
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 24 Vorsorgeprinzip NHB S. 24 Compliance Management
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 24 Compliance Management
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 24 Compliance Management
206-1	Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung		LB S. 18 Rechtliches Umfeld; LB S. 19 Kartellgesetz (KG); JR S. 143 Eventualverbindlichkeiten für wettbewerbsrechtliche Verfahren


300 Umwelt
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 30 Managementansatz
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 30 Managementansatz NHB S. 38 Weitere Umweltrelevante Themen im Betrieb
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 30 Managementansatz (am Schluss des Abschnittes)


301 Materialien
301-1	Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen		NHB S. 38 Papier, Kabel, Glasfaser und Telefonstangen
301-2	Eingesetzte rezyklierte Ausgangsstoﬀe		NHB S. 40 Recycling
301-3	Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien		NHB S. 11 CR-Ziele: Handyrückname und Reduktion Papierverbrauch NHB S. 38 Papierverbrauch: Arten, Mengen und Qualität NHB S. 68 Recycling und Verpackung von Endgeräten


302 Energie
302-1	Energieverbrauch innerhalb der Organisation		NHB S. 32 Verbrauch von Strom aus erneuerbaren Quellen und von Ökostrom (Strommix); NHB S. 32 Effizienzmassnahmen beim Brennstoffverbrauch, Wärme und CO₂-Reduktion; NHB S. 33 Effizienzmassnahmen bei Treibstoffverbrauch, Mobilität und CO₂-Reduktion; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz; Siehe auch separater Klimabericht Swisscom 2018 online unter dem Link www.swisscom.ch/klimabericht2018 abrufbar
302-2	Energieverbrauch ausserhalb der Organisation		NHB S. 36 Energieverbrauch und Emissionen bei den Kunden und Initiative zu deren Reduktion dank verbesserter Endgeräte; Separater Klimabericht Swisscom 2018, § 2.2 Energieverbrauch bei den Kunden, verfügbar für Scope 3, Kat. 11 (Nutzung "Verwendung von verkauften Produkten") online unter dem Link www.swisscom.ch/klimabericht2018 abrufbar
302-3	Energieintensität		NHB S. 30 Energieeffizienz und Klimaschutz; NHB S. 34 Energieintensität; NHB S. 16 Die wichtigsten Kennwerte der CR-Ziele von Swisscom
302-4	Verringerung des Energieverbrauchs		NHB S. 31 Energieeffizienz: Energieverbrauch und -einsparung bei Swisscom; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz
302-5	Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen		NHB S. 34 Effizienzsteigerung dank nachhaltiger ICT-Dienste bei Swisscom; NHB S. 36 Energieverbrauch und Emissionen bei den Kunden und Initiative zu deren Reduktion dank verbesserter Endgeräte; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz


303 Wasser
303-1	Wasserentnahme nach Quelle		NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz; NHB S. 38 Weitere umweltrelevante Themen im Betrieb: Wasser
303-2	Wasserableitungen	Ø	Nicht relevant, da lediglich Wasserverbrauch für Sanitärzwecke.
303-3	Wasserverbrauch	Ø	Nur Haushaltswasser.


304 Biodiversität
304-1	Eigene, gemietete oder verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert ausserhalb von Schutzgebieten befinden		NHB S. 40 Weitere umweltrelevante Themen im Betrieb: Boden und Biodiversität
304-2	Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität		NHB S. 40 Weitere umweltrelevante Themen im Betrieb: Boden und Biodiversität
304-3	Geschützte oder renaturierte Lebensräume		NHB S. 40 Weitere umweltrelevante Themen im Betrieb: Boden und Biodiversität
304-4	Arten auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (IUCN) und auf nationalen Listen geschützter Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von Geschäftstätigkeiten betroﬀen sind	Ø	Nicht erhoben, da nicht relevant.


305 Emissionen
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 30 Managementansatz
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 37 CO₂-Bilanz
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 37 CO₂-Bilanz
305-1	Direkte THG-Emissionen (Scope 1)		NHB S. 31 Energieeffizienz: Energieverbrauch und -einsparung bei Swisscom; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz; siehe separater Klimabericht Swisscom 2018, online unter dem Link www.swisscom.ch/klimabericht2018 abrufbar
305-2	Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)		NHB S. 31 Energieeffizienz: Energieverbrauch und -einsparung bei Swisscom; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz; siehe separater Klimabericht Swisscom 2018, online unter dem Link www.swisscom.ch/klimabericht2018 abrufbar
305-3	Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)		NHB S. 31 Energieeffizienz: Energieverbrauch und -einsparung bei Swisscom; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz; siehe separater Klimabericht Swisscom 2018, online unter dem Link www.swisscom.ch/klimabericht2018 abrufbar
305-4	Intensität der THG-Emissionen		NHB S. 16 Die wichtigsten Kennwerte der CR-Ziele von Swisscom; Siehe separater Klimabericht Swisscom 2018, online unter dem Link www.swisscom.ch/klimabericht2018 abrufbar
305-5	Senkung der THG-Emissionen		NHB S. 34 Effizienzsteigerung dank nachhaltiger ICT-Dienste bei Swisscom; NHB S. 36 Energieverbrauch und Emissionen bei den Kunden und Initiative zu deren Reduktion dank verbesserter Endgeräte; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz; siehe separater Klimabericht Swisscom 2018, online unter dem Link www.swisscom.ch/klimabericht2018 abrufbar
305-6	Emissionen Ozon abbauender Substanzen (ODS)		NHB S. 39 Kühlanlagen und Kältemittel
305-7	Stickstoﬀoxide (NO_x), Schwefeloxide (SOX) und andere signifikante Luftemissionen		NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz


306 Abwasser und Abfall
306-1	Abwassereinleitung nach Qualität und Einleitungsort		Lediglich Wasserverbrauch für Sanitärzwecke.
306-2	Abfall nach Art und Entsorgungsmethode		NHB S. 40 Weitere umweltrelevante Themen im Betrieb: Abfälle und Recycling; NHB S. 42 Umweltkennzahlen Schweiz
306-3	Erheblicher Austritt schädlicher Substanzen		Keine wesentlichen Freisetzungen bekannt.
306-4	Transport von gefährlichem Abfall	Ø	Nicht relevant. Swisscom transportierte im Jahr 2018 keine Abfälle nach der Basler Konvention.
306-5	Von Abwassereinleitungen und/oder Oberﬂächenabﬂuss betroﬀene Gewässer	Ø	Nicht relevant. Das Abwasser fliesst in kommunale ARA.


307 Umweltcompliance
307-1	Nichteinhaltung von Umweltschutzgesetzen und -verordnungen		Es wurden im Jahr 2018 keine Bussgelder oder Strafen wegen Nichteinhaltung von Rechtsvorschriften verhängt. NHB S. 24 Compliance Management


308 Ökologische Bewertung der Lieferanten
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 63 Managementansatz
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 63 Managementansatz
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 63 Managementansatz
308-1	Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden		NHB S. 65 Audits
308-2	Negative Umweltauswirkungen in der Lieferkette und ergriﬀene Massnahmen		NHB S. 65 Audits; NHB S. 67 Hauptrisikofaktoren in der Lieferkette


400 Soziales
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 52 Verantwortungsvolle Arbeitgeberin
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 52 Verantwortungsvolle Arbeitgeberin
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 52 Verantwortungsvolle Arbeitgeberin


401 Beschäftigung
401-1	Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenﬂuktuation		NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz
401-2	Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden		LB S. 27 Mitarbeitende; NHB S. 53 Vergütung: Zusatzleistungen
401-3	Elternzeit		NHB S. 53 Vergütung: Zusatzleistungen


402 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		LB S. 27 Mitarbeitende in der Schweiz
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		LB S. 27 Mitarbeitende in der Schweiz
103-3	Prüfung des Managementansatzes		LB S. 27 Mitarbeitende in der Schweiz
402-1	Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen		GAV § 3.3 Es sind mit den vertragsschliessenden Gewerkschaften frühzeitig Verhandlungen aufzunehmen.


403 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 58 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 58 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 58 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-1	In Arbeitsschutzausschüssen vertretene Mitarbeitende		LB S. 27 Gesamtarbeitsvertrag (GAV); LB S. 27 Mitarbeitende (100% der Mitarbeitenden); NHB S. 58 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-2	Berufskrankheiten, Ausfalltage und arbeitsbedingte Todesfälle		NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz
403-3	Arbeitsbedingte Erkrankungen		NHB S. 59 Art der Verletzungen, Berufskrankheiten, Arbeitsausfalltage, Abwesenheit und Zahl der arbeitsbedingten Todesfälle; NHB S. 58 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz;
403-4	Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in formellen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden		NHB S. 61 Gesundheits- und Sicherheitsthemen, die in formellen Vereinbarungen mit Gewerkschaften behandelt werden


404 Aus- und Weiterbildung
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 55 Aus- und Weiterbildung
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 55 Aus- und Weiterbildung
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 55 Aus- und Weiterbildung
404-1	Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten		NHB S. 55 Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Mitarbeitenden
404-2	Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe		NHB S. 55 Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Mitarbeitenden und zur Übergangshilfe; Sprachkurse/Sprachkompetenzen und Weiterbildungsangebote zu neuen Medien; Partnerschaft mit dem Schweizer Bildungsportal www.ausbildung-weiterbildung.ch
404-3	Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten		NHB S. 56 Beurteilung von Leistung und Karriereentwicklung; NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz; LB S. 28 Gesamtarbeitsvertrag (GAV)


405 Vielfalt- und Chancengleichheit
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 56 Diversity und Chancengleichheit
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 56 Diversity und Chancengleichheit
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 56 Diversity und Chancengleichheit
405-1	Vielfalt in Leitungsorganen und der Angestellten		CG S. 70 4 Verwaltungsrat; CG S. 82 5 Konzernleitung; NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz
405-2	Lohnunterschiede nach Geschlecht		LB S. 28 Entlöhnung der Mitarbeitenden; NHB S. 52 Lohngleichheit; NHB S. 61 Gesamter Bestand in der Schweiz


406 Gleichbehandlung
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		Siehe GRI 204
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		Siehe GRI 204
103-3	Prüfung des Managementansatzes		Siehe GRI 204
406-1	Diskriminierungsvorfälle und ergriﬀene Abhilfemassnahmen		NHB S. 66 Auditergebnisse – Beispiel von Engagements mit Lieferanten: Anzahl Schwachstellen


407 Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		Siehe GRI 204
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		Siehe GRI 204
103-3	Prüfung des Managementansatzes		Siehe GRI 204
407-1	Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte		Dank gegenseitig vereinbarter Friedenspflicht gemäss GAV abgedeckt.


408 Kinderarbeit
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		Siehe GRI 204
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		Siehe GRI 204
103-3	Prüfung des Managementansatzes		Siehe GRI 204
408-1	Geschäftsstandorte und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit		NHB S. 67 Hauptrisikofaktoren in der Lieferkette


409 Zwangs- oder Pflichtarbeit
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		Siehe GRI 204
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		Siehe GRI 204
103-3	Prüfung des Managementansatzes		Siehe GRI 204
409-1	Geschäftsstandorte und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit		NHB S. 67 Hauptrisikofaktoren in der Lieferkette


410 Sicherheitspraktiken
410-1	Sicherheitspersonal, das in Menschenrechtspolitik und -verfahren geschult wurde	Ø	Nicht relevant: Sub-contracted an Securitas.


411 Rechte der indigenen Völker
411-1	Vorfälle, in denen Rechte der indigenen Völker verletzt wurden	Ø	Für die Geschäftsstandorte gemäss Liste der Konzerngesellschaften (JR S. 155 Notiz 5.4 Konzerngesellschaften) nicht relevant


412 Prüfung auf Einhaltung der Menschenrechte
412-1	Geprüfte Geschäftsstandorte bezüglich Menschenrechten	Ø	Keine neuen Geschäftsstandorte im Jahr 2018.
412-2	Schulungen für Angestellte zu Menschenrechtspolicy und -verfahren		NHB S. 22 Ethik in der digitalen Welt
412-3	Erhebliche Investitionsvereinbarungen und Verträge, die Menschenrechtsklauseln enthalten oder auf Menschenrechtsaspekte geprüft wurden		Die Corporate Responsibility-Vertragsbeilage (CRV) ist Bestandteil aller Verträge.


413 Lokale Gemeinschaften
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		NHB S. 47 Managementansatz
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		NHB S. 21 Corporate Responsibility – Governance und Implementierung
103-3	Prüfung des Managementansatzes		NHB S. 47 Managementansatz
413-1	Geschäftsstandorte mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogramme		LB S. 23 Infrastruktur; NHB S. 71 Grundversorgung; NHB S. 48 Jugendmedienschutz und Förderung der Medienkompetenz; NHB S. 50 Initiative «Schulen ans Internet»; NHB S. 54 Aktivierungsprogramme
413-2	Geschäftstätigkeiten mit erheblichen tatsächlichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften		NHB S. 48 Jugendmedienschutz und Förderung der Medienkompetenz: Jugendmedienschutz und Richtlinien für Medieninhalte


414 Soziale Bewertung der Lieferanten
103-1	Erklärung des wesentlichen Themas und dessen Themengrenzen		Siehe GRI 204
103-2	Der Managementansatz und seine Komponenten		Siehe GRI 204
103-3	Prüfung des Managementansatzes		Siehe GRI 204
414-1	Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden		NHB S. 65 Audits
414-2	Negative soziale Auswirkungen in der Lieferkette und ergriﬀene Massnahmen		NHB S. 65 Audits; NHB S. 67 Hauptrisikofaktoren in der Lieferkette