GRI-Index

Der GRI-Index bietet eine standardisierte, nach Themen gegliederte Übersicht über die Berichterstattung. Swisscom berichtet gemäss GRI Standards (bis 2021) für die Periode vom 1. Januar 2022 bis zum 31 Dezember 2022.

Indikatoren		Status	Verweis GB = Geschäftsbericht, NHB = Nachhaltigkeitsbericht
			Legende: Indikator nach GRI-Standards (gemäss Berichtsgrenze) Ø = nicht relevant = nicht abgedeckt = teilweise abgedeckt = vollständig abgedeckt

GRI 1: Foundation
GRI 2: Allgemeine Angaben
2-1 Organisationsprofil
2-1 a	Name der Organisation		GB: Anhang der konsolidierten Jahresrechnung: Übrige Angaben
2-1 b	Eigentum und Rechtsform		GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat
2-1 c	Ort des Hauptsitzes		CH-3048 Worblaufen
2-1 d	Betriebsstätten		GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat GB: 5.4 Konzerngesellschaften GB: Anhang der konsolidierten Jahresrechnung: Übrige Angaben


2-2 Unternehmen, die in die Nachhaltigkeitsberichterstattung der Organisation einbezogen sind
2-2 a	In der Nachhaltigkeitsberichterstattung enthaltene Entitäten		GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat
2-2 b	Im Konzernabschluss enthaltene Entitäten		GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat
2-2 c	Ansatz zur Konsolidierung von Informationen		GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat


2-3 Berichtszeitraum, Häufigkeit und Kontaktstelle
2-3 a	Berichtszeitraum und Berichtszyklus der Nachhaltigkeitsberichterstattung		01.01.2022–31.12.2022 Jährlich
2-3 b	Berichtszeitraum und Berichtszyklus des Konzernberichts		01.01.2022–31.12.2022 Jährlich
2-3 c	Veröffentlichungsdatum		09.02.2023
2-3 d	Kontaktangaben bei Fragen zum Bericht		www.swisscom.ch/de/about/impressum.html


2-4 Neudarstellung von Informationen
2-4	Neuformulierung der Informationen		Keine "Restatements" im Jahr 2022.
2-4a	Erläuterung der Gründe und Auswirkungen	Ø	Keine "Restatements" im Jahr 2022.


2-5 Externe Prüfung
2-5	Externe Prüfung		NHB: SGS-Verifizierung
2-5 a	Politik und Praxis; Einbeziehung des höchsten Leitungsorgans und der leitenden Angestellten		NHB: Corporate Responsibility Governance
2-5 b	Link zum externen Prüfbericht, Beschreibung der geprüften Themen, Prüfstandards, Level der Prüfung, Einschränkungen, Beschreibung der Beziehung		NHB: SGS-Verifizierung


Tätigkeiten und Arbeitnehmende 2-6 Tätigkeiten, Wertschöfungskette und sonstige Geschäftsbeziehungen
2-6 a	Sektor; ggf. wesentliche Änderungen zu Vorjahren		Keine wesentlichen Änderungen 2022.
2-6 b	Wertschöpfungskette (einschliesslich Aktivitäten, Produkten, Dienstleistungen und bedienten Märkten; Lieferkette; nachgelagerte Unternehmen; und ggf. wesentliche Änderungen zu Vorjahren)		GB: Marken, Produkte und Dienstleistungen NHB: Wertschöpfungskette NHB: Verantwortung in unseren Lieferketten GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat Keine signifikanten Änderungen in den Lieferketten.
2-6 c	Andere einschlägige Geschäftsbeziehungen und ggf. wesentliche Änderungen zu Vorjahren		Keine wesentlichen Änderungen 2022.


2-7 Arbeitnehmende
2-7 a	Gesamtzahl der Beschäftigten nach Geschlecht und nach Region		GB: Mitarbeitende in der Schweiz
2-7 b	Gesamtzahl der Festangestellten, der Zeitarbeitskräfte, der Beschäftigten mit nicht garantierten Arbeitszeiten, der Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten nach Geschlecht und Region		NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz. NHB: Berichtsgrenze: Personalinformationssystem
2-7 c	Methodologien und Annahmen		NHB: Berichtsgrenze: Personalinformationssystem
2-7 d	Kontextuelle Informationen	Ø	Keine wesentlichen Fluktuationen 2022.
2-7 e	Wesentliche Fluktuationen		NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz


2-8 Arbeitskräfte, die keine Angestellten sind
2-8 a	Gesamtzahl der Arbeitskräfte, die keine Arbeitnehmer sind (Art, Vertragsverhältnis)		NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz: temporäre Mitarbeitende. Hauptgründe für die Beschäftigung externer Mitarbeitender sind deren spezifische Skills, die bei Swisscom nicht vorhanden sind oder Ressourcenengpässe in Projekten.
2-8 b	Methodologien und Annahmen		NHB: Berichtsgrenze: Personalinformationssystem
2-8 c	Wesentliche Fluktuationen		NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz: temporäre Mitarbeitende


Governance 2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien
2-9	Führungsstruktur und Zusammensetzung des höchsten Kontrollorgans und seiner Gremien		NHB: Corporate Responsibility Governance GB: 4 Verwaltungsrat
2-10	Nominierung und Wahl des höchsten Kontrollorgans		GB: 4.5 Wahl und Amtszeit GB: 4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats: Ausschuss Nomination
2-11	Vorsitzender des höchsten Kontrollorgans		GB: 4 Verwaltungsrat GB: 5 Konzernleitung
2-12	Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien.		Link: www.swisscom.ch/Grundsaetze – Organisationsreglement NHB: Corporate Responsibility Governance GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat GB: 4 Verwaltungsrat GB: 4.9 Interne Organisation und Arbeitsweise GB: 4.11 Kompetenzregelung GB: 4.12 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung GB: 5 Konzernleitung
2-13	Delegation von Befugnissen zur Bewältigung von Auswirkungen		NHB: Corporate Responsibility Governance GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat GB: 4 Verwaltungsrat GB: 4.9 Interne Organisation und Arbeitsweise GB: 4.11 Kompetenzregelung GB: 5 Konzernleitung
2-14	Die Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung
2-15	Interessenkonﬂikte		Link: www.swisscom.ch/grundsaetze – Organisationsreglement GB: 4.12 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung
2-16	Übermittlung kritischer Anliegen		GB: 4.12 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung: Der Vorsitzende des Ausschusses Revision wird in dringenden Fällen zeitnah über neue, wesentliche Risiken in Kenntnis gesetzt. Als Grundsatz des Whistleblowing ist Anonymität garantiert, aus diesem Grund kommuniziert Swisscom weder Anzahl noch andere Details zu Meldungen.
2-17	Kollektives Wissen des höchsten Kontrollorgans		GB: 4.9 Interne Organisation und Arbeitsweise
2-18	Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans		NHB: Corporate Responsibility Governance GB: 2 Konzernstruktur und Aktionariat GB: 4 Verwaltungsrat GB: 4.9 Interne Organisation und Arbeitsweise GB: 4.11 Kompetenzregelung GB: 5 Konzernleitung GB: 4.12 Informations- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber der Konzernleitung Mitglieder der Konzernleitung sind interne «Sponsoren» für die Schwerpunkte der Nachhaltigkeitsstrategie Der Ausschuss Revision & ESG Reporting des Verwaltungsrats prüft den Bericht in zwei Schritten vor der Veröffentlichung und genehmigt ihn. Der Vergütungsausschuss prüft den Vergütungsbericht. Dieser wird vom Verwaltungsrat freigegeben.
2-19	Vergütungspolitik		GB: 3 Vergütung der Konzernleitung
2-20	Verfahren zur Festlegung der Vergütung Die Beteiligung der Stakeholder an der Vergütung		GB: 4.2 Vergütungen an Personen in Schlüsselpositionen NHB: Anspruchsgruppen GB: 7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung; Protokoll
2-21	Verhältnis der Jahresgesamtvergütung		NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz; Weitere Kennzahlen


Strategie, Politik und Praxis
2-22	Erklärung zur Strategie für nachhaltige Entwicklung		GB: Aktionärsbrief NHB: Brief an die Stakeholder NHB: Umfeld und Nachhaltigkeitsstrategie
2-23	Politische Verpflichtungen für verantwortungsvolles Geschäftsgebaren		NHB: Anspruchsgruppen NHB: Managementansätze im Konzern NHB: Verantwortung in unseren Lieferketten NHB: Unternehmensethik
2-24	Einbettung der politischen Verpflichtungen		NHB: Managementansätze im Konzern NHB: Unternehmensethik
2-25	Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen		GB: Corporate Governance
2-26	Mechanismen für die Einholung von Ratschlägen und die Meldung von Bedenken		GB: Corporate Governance NHB: Unternehmensethik
2-27	Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften		NHB: Vorsorgeprinzip Konzern NHB: Compliance Management Es wurden im Jahr 2022 keine Bussgelder oder Strafen wegen Nichteinhaltung von Rechtsvorschriften verhängt.
2-28	Mitgliedschaft in Verbänden und Interessensgruppen		NHB: Verantwortung gegenüber der Gesellschaft


Einbindung von Stakeholdern
2-29	Ansatz für die Stakeholdereinbeziehung		NHB: Anspruchsgruppen NHB: Einbezug der Anspruchsgruppen NHB: Berichtsgrenze
2-30	Tarifverträge		NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz


GRI 3: Wesentliche Themen
3-1	Verfahren zur Bestimmung wesentlicher Themen		NHB: Wesentliche Themen NHB: Anspruchsgruppen
3-2	Liste der wesentlichen Themen		NHB: Wesentliche Themen NHB: Wesentlichkeitsmatrix 2022 NHB: Berichterstattung
3-3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Einbezug der Anspruchsgruppen


GRI Standard Wesentliche Themen (bezogen auf GRI-Themen) 200 Wirtschaft
GRI 3			www.swisscom.ch/grundsaetze – Verhaltenskodex GB: Unternehmensstrategie GB: Finanzieller Ausblick GB: Aktionärsbrief


201 Wirtschaftliche Leistung
201-1	Direkt erwirtschafteter und verteilter wirtschaftlicher Wert		GB: Wertschöpfungsrechnung
201-2	Durch den Klimawandel bedingte finanzielle Folgen und andere Risiken und Chancen		GB: Nachhaltigkeitsstrategie Siehe 302-3, 302-4, 302-5, 305-4 Siehe Klimabericht Swisscom 2022: Empfehlungen der TCFD www.swisscom.ch/klimabericht2022
201-3	Verpﬂichtungen aus leistungsorientierten und anderen Pensionsplänen		GB: 4.3 Leistungsorientierte Vorsorgepläne; NHB: Vorsorgeeinrichtung comPlan GB: Gesamtarbeitsvertrag (GAV) GB: Mitarbeitende (100% der Mitarbeitenden); NHB: Das Safety-Engagement der Personalvertretung
201-4	Finanzielle Unterstützung von Seiten der Regierung	Ø	Swisscom erhielt im 2022 keine finanzielle Unterstützung der Regierung.


202 Marktpräsenz
202-1	Verhältnis der nach Geschlecht aufgeschlüsselten Standardeintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn		GB: Entlöhnung der Mitarbeitenden NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz
202-2	Anteil der lokal angeworbenen Führungskräfte		Es gibt keine standortbezogene Auswahl von Personal.


203 Indirekte ökonomische Auswirkungen
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Einstufung 2022 und neue identifizierte wesentliche Themen
203-1	Infrastrukturinvestitionen und geförderte Dienstleistungen		GB: Investitionen NHB: Netzausbau NHB: Grundversorgung
203-2	Erhebliche indirekte ökonomische Auswirkungen		NHB: Verantwortung gegenüber der Gesellschaft


204 Beschaffungspraktiken
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Verantwortung in unseren Lieferketten – Managementansatz
204-1	Anteil der Ausgaben für lokale Lieferanten		GB: Wertschöpfungsrechnung. Als Schweizer Unternehmen priorisieren wir wo möglich den Markt Schweiz.


205 Korruptionsbekämpfung
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Vorsorgeprinzip Konzern NHB: Compliance Management
205-1	Geschäftsstandorte, die in Hinblick auf Korruptionsrisiken geprüft wurden		Risikobehaftete Geschäftstätigkeiten werden im Rahmen des CMS mittels Kontrollprozessen und einem IT-System überwacht. Im Geschäftsjahr wurde das CMS der Swisscom (Schweiz) AG insgesamt überprüft.
205-2	Informationen und Schulungen zu Strategien und Massnahmen zur Korruptionsbekämpfung		Verwaltungsrat, Konzen- und Bereichsleitungen werden jährlich über die Massnahmen, Entwicklungen und allfällgie erforderliche Anpassungen informiert. Jährliche Schulungen zur Antikorruptionsweisung von neuen Mitarbeitenden. Vertragliche Verpflichtungen aller Lieferanten und Partner zur Einhaltung der Antikorruptionsweisung. NHB: Compliance Management
205-3	Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriﬀene Massnahmen		Es wurden im Berichtsjahr keine Korruptionsfälle festgestellt.


206 Wettbewerbswidriges Verhalten
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Vorsorgeprinzip Konzern NHB: Compliance Management
206-1	Rechtsverfahren aufgrund von wettbewerbswidrigem Verhalten oder Kartell- und Monopolbildung		GB: Rechtliches Umfeld GB: Kartellgesetz (KG) GB: Eventualverbindlichkeiten für regulatorische und wettbewerbsrechtliche Verfahren


207 Steuern
207-1	Steuerkonzept		Auf Basis der Richtlinien, die durch den Verwaltungsrat bestimmt werden, hat Swisscom ein Steuerkonzept erstellt.
207-2	Tax Governance, Kontrolle und Risikomanagement		Der Verwaltungsrat bestimmt die strategischen, organisatorischen, finanzplanerischen sowie auf das Rechnungswesen bezogenen Richtlinien einschliesslich der Steuerstrategie. GB: Corporate Governance
207-3	Einbezug von Stakeholder und Management von steuerlichen Bedenken	Ø	Kein wesentliches Thema für Swisscom oder unsere Stakeholder.
207-4	Country-by-Country-Reporting (länderbezogene Berichterstattung)		GB: Ertragssteuern


300 Umwelt
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Verantwortung für die Umwelt


301 Materialien
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Umgang mit Ressourcen und Kreislaufwirtschaft
301-1	Eingesetzte Materialien nach Gewicht oder Volumen		NHB: Sparsamer Umgang mit Ressourcen Das Reporting umfasst nur ausgewählte Materialien.
301-2	Eingesetzte rezyklierte Ausgangsstoﬀe		NHB: Recycling Es werden nur Daten zu ausgewählten Themen aufgeführt.
301-3	Wiederverwertete Produkte und ihre Verpackungsmaterialien		NHB: Umgang mit Ressourcen und Kreislaufwirtschaft Es werden keine Quantitäten rapportiert. NHB: Papier


302 Energie
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Klimaschutz und Energieeffizienz
302-1	Energieverbrauch innerhalb der Organisation		NHB: Energieeffizienz im Betrieb NHB: Umweltkennzahlen Schweiz Siehe auch Klimabericht Swisscom 2022 www.swisscom.ch/klimabericht2022
302-2	Energieverbrauch ausserhalb der Organisation		NHB: Energieeffizienz im Betrieb NHB: Umweltkennzahlen Schweiz Siehe auch Klimabericht Swisscom 2022 www.swisscom.ch/klimabericht2022
302-3	Energieintensität		NHB: Klimaschutz und Energieeffizienz NHB: Energieverbrauch und -effizienz
302-4	Verringerung des Energieverbrauchs		NHB: Energieverbrauch und -effizienz NHB: Umweltkennzahlen Schweiz
302-5	Senkung des Energiebedarfs für Produkte und Dienstleistungen		NHB: CO₂-Einsparungen durch ICT-Dienste Es gibt keine Messgrösse für die Einsparungen der verkauften Produkte im Berichtsjahr. NHB: Klimaschutzlösungen für unsere Kundschaft NHB: Umweltkennzahlen Schweiz


303 Wasser und Abwasser
303-1	Umgang mit Wasser als gemeinsame Ressource		NHB: Umweltkennzahlen Schweiz Lediglich Wasserverbrauch für Sanitärzwecke. NHB: Wasser
303-2	Umgang mit den Auswirkungen der Wasserrückführung	Ø	Nicht relevant, da lediglich Wasserverbrauch für Sanitärzwecke.
303-3	Wasserentnahme	Ø	Nur Haushaltswasser.
303-4	Wasserrückführung	Ø	Machen wir nicht.
303-5	Wasserverbrauch	Ø	Nur Haushaltswasser.


304 Biodiversität
304-1	Eigene, gemietete oder verwaltete Betriebsstandorte, die sich in oder neben Schutzgebieten und Gebieten mit hohem Biodiversitätswert ausserhalb von Schutzgebieten befinden		NHB: Biodiversität
304-2	Erhebliche Auswirkungen von Aktivitäten, Produkten und Dienstleistungen auf die Biodiversität		NHB: Biodiversität
304-3	Geschützte oder renaturierte Lebensräume		NHB: Biodiversität
304-4	Arten auf der Roten Liste der Weltnaturschutzunion (IUCN) und auf nationalen Listen geschützter Arten, die ihren Lebensraum in Gebieten haben, die von Geschäftstätigkeiten betroﬀen sind	Ø	Nicht erhoben, da nicht relevant.


305 Emissionen
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Klimaschutz und Energieeffizienz – Managementansatz
305-1	Direkte THG-Emissionen (Scope 1)		NHB: Energieeffizienz im Betrieb NHB: Umweltkennzahlen Schweiz siehe Klimabericht Swisscom 2022, www.swisscom.ch/klimabericht2022
305-2	Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)		NHB: Energieeffizienz im Betrieb NHB: Umweltkennzahlen Schweiz siehe Klimabericht Swisscom 2022, www.swisscom.ch/klimabericht2022
305-3	Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)		NHB: Energieeffizienz im Betrieb NHB: Umweltkennzahlen Schweiz siehe Klimabericht Swisscom 2022, www.swisscom.ch/klimabericht2022
305-4	Intensität der THG-Emissionen		NHB: Die wichtigsten Kennwerte der Nachhaltigkeitsziele von Swisscom siehe Klimabericht Swisscom 2022, www.swisscom.ch/klimabericht2022
305-5	Senkung der THG-Emissionen		NHB: Klimaschutzlösungen für unsere Kundschaft NHB: Umweltkennzahlen Schweiz siehe Klimabericht Swisscom 2022, www.swisscom.ch/klimabericht2022
305-6	Emissionen Ozon abbauender Substanzen (ODS)		NHB: Kühlanlagen und Kältemittel
305-7	Stickstoﬀoxide (NO_x), Schwefeloxide (SOx) und andere signifikante Luftemissionen		NHB: Umweltkennzahlen Schweiz


306 Abfall
306-1	Anfallender Abfall und erhebliche abfallbezogene Auswirkungen		Keine wesentlichen Auswirkungen bekannt.
306-2	Managment erheblicher abfallbezogener Auswirkungen		NHB: Recycling NHB: Abfälle NHB: Umweltkennzahlen Schweiz
306-3	Angefallener Abfall		NHB: Abfälle: Tabelle Abfall nach Menge und Kategorie
306-4	Von Entsorgung umgeleiteter Abfall	Ø	NHB: Abfälle
306-5	Zur Entsorgung weitergeleiteter Abfall	Ø	NHB: Abfälle


308 Umwelt Bewertung der Lieferanten
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Faire und umweltverträgliche Lieferketten – Managementansatz
308-1	Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden		NHB: Initiativen und Programme zur Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele in der Lieferkette
308-2	Negative Umweltauswirkungen in den Lieferketten und ergriﬀene Massnahmen		NHB: Initiativen und Programme zur Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele in der Lieferkette NHB: Hauptrisikofaktoren in den Lieferketten


400 SOZIALE THEMEN
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Verantwortung für die Menschen


401 Beschäftigung
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Arbeitgeberattraktivität
401-1	Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenﬂuktuation		NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz GB: Sozialplan
401-2	Betriebliche Leistungen, die nur vollzeitbeschäftigten Angestellten, nicht aber Zeitarbeitnehmern oder teilzeitbeschäftigten Angestellten angeboten werden		GB: Mitarbeitende
401-3	Elternzeit		NHB: Vereinbarkeit von Beruf und Lebenssituation NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz


402 Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis
402-1	Mindestmitteilungsfrist für betriebliche Veränderungen		GAV § 3.3 Es sind mit den vertragsschliessenden Gewerkschaften frühzeitig Verhandlungen aufzunehmen.


403 Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-1	Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz		GB: Gesamtarbeitsvertrag (GAV) GB: Mitarbeitende (100% der Mitarbeitenden); NHB: Das Safety-Engagement der Personalvertretung
403-2	Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Unfällen		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-3	Arbeitsmedizinische Dienste		Swisscom ist weder in Bereichen noch in Ländern tätig, die ein hohes Risiko für übertragbare Krankheiten aufweisen oder in denen übertragbare Krankheiten besonders häufig auftreten. Als Reaktion auf die Covid-19-Pandemie wurden verschiedene Massnahmen zum Schutz der Mitarbeitenden initiiert. NHB: Umgang mit Covid-19-Pandemie
403-4	Mitarbeiterbeteiligung, Konsultation und Kommunikation zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-5	Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-6	Förderung der Gesundheit der Mitarbeitenden		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-7	Vermeidung und Abmilderung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-8	Mitarbeitende, die von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckt sind		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-9	Arbeitsbedingte Verletzungen		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz
403-10	Arbeitsbedingte Erkrankungen		NHB: Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz


404 Aus- und Weiterbildung
GRI-3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Berufliche Entwicklung – Managementansatz
404-1	Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten		NHB: Aus- und Weiterbildung
404-2	Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe		NHB: Aus- und Weiterbildung
404-3	Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmässige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer Karriereentwicklung erhalten		NHB: Beurteilung von Leistung und beruflicher Entwicklung NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz GB: Gesamtarbeitsvertrag (GAV)


405 Diversität- und Chancengleichheit
GRI-3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Diversity und Chancengleichheit – Managementansatz
405-1	Diversität in Leitungsorganen und der Angestellten		GB: 4 Verwaltungsrat GB: 5 Konzernleitung NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz
405-2	Verhältnis des Grundgehalts und der Vergütung von Frauen zum Grundgehalt und zur Vergütung von Männern		GB: Entlöhnung der Mitarbeitenden NHB: Vergütung und Lohngleichheit NHB: Gesamter Bestand in der Schweiz


406 Gleichbehandlung
406-1	Diskriminierungsvorfälle und ergriﬀene Abhilfemassnahmen		NHB: Diversity und Chancengleichheit – Managementansatz NHB: Auditergebnisse Im Berichtsjahr wurde ein Diskriminierungsvorwurf aufgrund der Sprachkenntnisse (kein Schweizerdeutsch) erhoben. Die Situation konnte geklärt und eine einvernehmliche Lösung gefunden werden.


407 Vereinigungsfreiheit und Kollektivverhandlungen
407-1	Geschäftsstandorte und Lieferanten, bei denen das Recht auf Vereinigungsfreiheit und Tarifverhandlungen bedroht sein könnte		Dank gegenseitig vereinbarter Friedenspflicht gemäss GAV abgedeckt.


408 Kinderarbeit
408-1	Geschäftsstandorte und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit		NHB: Hauptrisikofaktoren in den Lieferketten


409 Zwangs- oder Pflichtarbeit
409-1	Geschäftsstandorte und Lieferanten mit einem erheblichen Risiko für Vorfälle von Zwangs- oder Pflichtarbeit		NHB: Hauptrisikofaktoren in den Lieferketten


410 Sicherheitspraktiken
410-1	Sicherheitspersonal, das in Menschenrechtspolitik und -verfahren geschult wurde	Ø	Wir haben grundsätzlich keine Geschäftsstandorte in Ländern, die nicht einer strikten Gesetzgebung unterstehen.


411 Rechte der Indigenen Völker
411-1	Vorfälle, in denen die Rechte der indigenen Völker verletzt wurden	Ø	Wir haben grundsätzlich keine Geschäftsstandorte in Ländern, die nicht einer strikten Gesetzgebung unterstehen. NHB: Faire und umweltverträgliche Lieferketten


413 Lokale Gemeinschaften
413-1	Betriebsstätten mit Einbindung der lokalen Gemeinschaften, Folgenabschätzungen und Förderprogrammen	Ø	NHB: Verantwortung für die Menschen NHB: Jugendmedienschutz NHB: Unterstützung für Flüchtlinge aus der Ukraine
413-2	Geschäftstätigkeiten mit erheblichen oder potenziellen negativen Auswirkungen auf lokale Gemeinschaften	Ø	NHB: NISV-Grenzwerte


414 Soziale Bewertung der Lieferanten
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Faire und umweltverträgliche Lieferketten – Managementansatz
414-1	Neue Lieferanten, die anhand von sozialen Kriterien überprüft wurden		NHB: Risikomanagement-Ansatz SCRM 360 NHB: Vergleich der Performanz unseres Portfolios mit dem EcoVadis-Durchschnitt NHB: Audits und Mobile Surveys
414-2	Negative soziale Auswirkungen in der Lieferketten und ergriﬀene Massnahmen		NHB: Joint Alliance for CSR NHB: Hauptrisikofaktoren in den Lieferketten


415 Politisches Engagement (Public Policy)
415-1	Parteispenden		NHB: Akteurin in der öffentlichen Debatte Swisscom ist politisch und konfessionell neutral und unterstützt finanziell keine Parteien, Meinungs- und Entscheidungsträger.


416 Kundengesundheit und Kundensicherheit
GRI 3	Management der wesentlichen Theman		NHB: Jugendmedienschutz und Förderung der Medienkompetenz
GRI 3	Management der wesentlichen Theman		NHB: Mobilfunk und Gesellschaft
416-1	Beurteilung der Auswirkungen verschiedener Produkt- und Dienstleistungskategorien auf die Gesundheit und Sicherheit		NHB: Mobilfunk und Gesellschaft
416-2	Verstösse im Zusammenhang mit den Gesundheits- und Sicherheitsauswirkungen von Produkten und Dienstleistungen		Relevante Gesundheitsstandards für das Mobilfunknetz sind die ICNIRP-Guidelines und speziell die NISV. NHB: NISV-Grenzwerte Swisscom hielt die Grenzwerte im Jahr 2022 ein. NHB: Compliance Management Keine Verstösse gegen Vorschriften im Zusammenhang mit Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit festgestellt.


417 Marketing und Kennzeichnung
417-1	Anforderungen für die Produkt- und Dienstleistungsinformationen und Kennzeichnung	Ø	NHB: Auskunft über Strahlungswerte von Geräten Nicht relevant für die Schweiz, ausser Preisbekanntgabe-Verordnung.
417-2	Verstösse im Zusammenhang mit den Produkt- und Dienstleistungsinformationen und der Kennzeichnung		NHB: Compliance Management Im Berichtsjahr wurden keine Verstösse festgestellt.
417-3	Verstösse im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation		NHB: Verantwortungsbewusstes Marketing Keine Verstösse im Zusammenhang mit Marketing und Kommunikation festgestellt.


418 Schutz der Kundendaten
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Datenschutz
418-1	Begründete Beschwerden in Bezug auf die Verletzung des Schutzes und den Verlust von Kundendaten		NHB: Datenschutz In zwei Fällen erfolgte eine begründete Beschwerde in Bezug auf die Verletzung des Schutzes von Kundendaten.


Wesentliche Themen (nicht in GRI aufgeführt): Barrierefreiheit
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Barrierefreiheit


Datensicherheit
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Datensicherheit


Nachhaltige Städte und Gemeinden
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Klimaschutzlösungen für unsere Kundschaft - für Geschäftskunden


Netzrückbau
GRI 3	Management der wesentlichen Themen		NHB: Rückbau der Netzinfrastruktur