Table of contents for the Rapport de gestion 2025 report

Introduction
Chiffres clésPoints fortsQue ­signifiait ­«Innovators of Trust» en 2025?
Une IA digne 
de confianceL’épine dorsale de l’avenir numériqueUn nouveau ­fournisseur leader en ItalieEnsemble 
vers le net zéro
Lettre aux actionnaires
Marché des capitaux
Action SwisscomPolitique de dividendesStratégie de financement
Rapport annuel
Modèle commercialVue d’ensemble du groupe
Acquisition de Vodafone ItaliaOrganisation et structureMarques de SwisscomSecteurs opérationnels
Environnement et stratégie d’entreprise
Environnement économiqueEnvironnement juridiqueMarché des télécommunications et de l’informatiqueObjectifs et stratégie du groupe
Infrastructure
Infrastructure en SuisseInfrastructure en Italie
Système de gestion financière
Indicateurs clés de la performance financièreIndicateurs clés de la situation financièreObjectifs financiers et réalisation des objectifs en 2025
Collaborateurs
Nouveau modèle opérationnel pour les ressources humainesCollaborateurs en SuisseCollaborateurs en Italie
Produits et services
Produits et services en SuisseProduits et services en ItalieSecteur Autres
Innovation et développement
Stimuler l’activité en misant sur la sécurité, la confiance, l’IA et l’innovationDomaines d’innovation clés
Gestion des risques
Situation en matière de risquesSystème de gestion des risques de l’entrepriseProcessus de gestion des risquesProgrès effectués et perspectivesPrincipaux risques
Marche des affaires
Indicateurs de performance alternatifsKPI GroupeKPI par segmentRésuméAmortissements et résultats non opérationnelsCharge d’impôt sur le résultatFlux de trésorerieInvestissementsPatrimoineCompte de création de valeur
Perspectives financières
Gouvernement d’entreprise
1 Généralités2 Structure du groupe et actionnariat
2.1 Structure du groupe2.2 Actionnaires importants2.3 Participations croisées
3 Structure du capital
3.1 Capital3.2 Actions, bons de participation et bons de jouissance3.3 Restrictions de transmissibilité des actions et inscriptions des «nominees»3.4 Emprunts convertibles, emprunts obligataires et options
4 Conseil d’administration
4.1 Membres du Conseil d’administration4.2 Formation, activités professionnelles et liens d’intérêts4.3 Composition du Conseil d’administration4.4 Indépendance4.5 Élection et durée du mandat4.6 Planification de la relève4.7 Perfectionnement et formation continue4.8 Président du Conseil d’administration4.9 Organisation interne et mode de fonctionnement4.10 Comités du Conseil d’administration4.11 Réglementation des compétences4.12 Instruments de reporting et de contrôle du Conseil d’administration vis-à-vis du comité exécutif du groupe
5 Comité exécutif du groupe
5.1 Membres du comité exécutif du groupe5.2 Liens d’intérêts5.3 Contrats de management
6 Rémunération, participations et prêts7 Droits de participation des actionnaires
7.1 Restrictions et représentations du droit de vote7.2 Quorums statutaires7.3 Convocation de l’Assemblée générale ordinaire et inscription à l’ordre du jour7.4 Représentation à l’Assemblée générale7.5 Inscription au registre des actions
8 Prise de contrôle et mesures de défense9 Organe de révision
9.1 Processus de sélection, durée du mandat de révision et durée de la fonction du réviseur responsable9.2 Honoraires de révision et honoraires supplémentaires9.3 Surveillance des réviseurs
10 Politique d’information11 Calendrier financier12 Périodes de blocage du négoce
Rapport de rémunération
Lettre de la présidente du comité Rémunération1 Gouvernance
1.1 Principes généraux1.2 Répartition des attributions entre 
l’Assemblée générale, le Conseil d’administration et le comité Rémunération1.3 Élection, composition et méthodes de travail du comité Rémunération
2 Rémunération du Conseil d’administration
2.1 Généralités2.2 Éléments de la rémunération2.3 Rémunération globale (contrôlé)2.4 Détention d’un portefeuille minimal d’actions2.5 Droits de participation des membres du Conseil d’administration (contrôlé)
3 Rémunération versée 
au comité exécutif du groupe
3.1 Généralités3.2 Éléments de la rémunération3.3 Rémunération globale3.4 Détention d’un portefeuille minimal d’actions3.5 Droits de participations des membres du comité exécutif du groupe (contrôlé)3.6 Contrats de travail3.7 Claw-back et malus
4 Autres rémunérations (contrôlé)
4.1 Rémunération supplémentaire4.2 Rémunération versée à des personnes anciennement membres du Conseil d’administration ou du comité exécutif du groupe et à des parties qui leur sont liées4.3 Octroi de prêts et de crédits
5 Activités auprès 
d’autres entreprises (contrôlé)
5.1 Conseil d’administration5.2 Comité exécutif du groupe
6 Représentation des genres (contrôlé)Rapport de l’organe de révision
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

5.1 Membres du comité exécutif du groupe

Conformément aux statuts, la direction se compose d’un ou de plusieurs membres qui ne peuvent pas être simultanément membres du Conseil d’administration de Swisscom SA. Il n’est permis de déroger à cette règle que dans des cas exceptionnels et pour une durée limitée. Le Conseil d’administration a confié au CEO l’intégralité de la gestion des activités de Swisscom SA. Le CEO est habilité à déléguer ses pouvoirs à des postes subordonnés, en premier lieu aux autres membres du comité exécutif du groupe et des comités exécutifs des filiales. Au 1er avril 2025, le Conseil d’administration a restreint le comité exécutif du groupe à Christoph Aeschlimann (Group CEO), Eugen Stermetz (Group CFO), Isa Müller-Wegner (Group CSO) et Klementina Pejic (Group CPO), qui gèrent l’ensemble du groupe Swisscom, avec des activités spécifiques en Suisse et en Italie gérées par leurs comités exécutifs respectifs. Le comité exécutif de Swisscom Suisse se compose des neuf membres du comité exécutif du groupe Swisscom jusqu’en avril 2025, ce qui garantit la stabilité et la continuité de l’activité suisse à l’avenir.

Voir la section 2.1 Structure du groupe

Vous trouverez ci-après une vue d’ensemble de la composition du comité exécutif du groupe au 31 décembre 2025 ainsi que des informations clés sur les parcours professionnels et les compétences des membres.

Nom Nationalité Année de nais- sance Fonction Nommé au comité exécutif du groupe en
Christoph Aeschlimann¹ Suisse 1977 Group CEO Février 2019
Isa Müller-Wegner Suisse, Allemagne 1977 Responsable Group Strategy & Business Development, Group CSO Juin 2023
Klementina Pejic Allemagne 1974 Responsable Group Human Resources, Group CPO Février 2021
Eugen Stermetz Autriche 1972 Head of Group Finance, Group CFO Mars 2021
1 Depuis juin 2022, Group CEO.

Christoph Aeschlimann.

Christoph Aeschlimann

Ingénieur diplômé en informatique EPFL; MBA, McGill University (Canada)

Parcours professionnel

2001–2004 Software Development Manager, Odyssey Asset Management Systems; 2006–2007 Business Unit Manager, Zühlke Group; 2007–2011 Odyssey Financial Technologies: 2007–2008 Area Services Manager, 2008–2011 Senior Account Manager EMEA; 2011–2012 Head of Switzerland et General Manager D-A-CH & CIS, BSB; 2012–2018 ERNI Group: 2012–2014 Business Area Manager, 2014–2017 Managing Director Suisse, 2017–2018 CEO; depuis février 2019 Swisscom SA: 2019–juin 2023 responsable de la division opérationnelle IT, Network & Infrastructure et membre du comité exécutif du Groupe Swisscom, Group CEO et président du comité exécutif du groupe depuis juin 2022

Pour plus d’informations sur ses mandats externes, voir les mandats dans le Rapport de rémunération.

Isa Müller-Wegner.

Isa Müller-Wegner

MBA, Harvard Business School MA PPE, Oxford University

Parcours professionnel

1999–2002 Consultant, Arthur D. Little, Londres; 2002–2003 Business Strategist for Television, British Broadcasting Corporation, Londres; 2005–2007 Consultant, Bain & Company, Londres; 2007–2014 Principal, Bain & Company, Zurich; 2014–2019 eBay International Inc., Zurich: 2014–2015 Head of EMEA Strategy, 2015–2017 COO Emerging European Countries, 2017–2019 General Manager Emerging European Markets; 2019–2023 Executive Vice President, Bain Capital Private Equity, Londres; depuis juin 2023 Swisscom SA: Group CSO et membre du comité exécutif du groupe

Pour plus d’informations sur ses mandats externes, voir les mandats dans le Rapport de rémunération.

Klementina Pejic.

Klementina Pejic

Gestionnaire d’entreprise diplômée, Haute école spécialisée Dortmund; École Supérieure des Sciences Économiqueset Commerciales ESSEC, Cergy-Pontoise, International Business M.A.

Parcours professionnel

2001–2002 Consultante, Watson Wyatt AG, Zurich; 2003–2020 Clariant International AG: 2003–2004 Divisional HR Manager, 2005–2007 Global HR Business 2008–2009 Head Management Development Europe, 2010–2011 Head Global Talent Management, 2012–2013 Head Senior Management Development, 2014–2017 Head SMD & People Excellence, 2018–janvier 2021; Head of Human Resources; depuis février 2021 Swisscom SA: Group CPO et membre du comité exécutif du groupe

Pour plus d’informations sur ses mandats externes, voir les mandats dans le Rapport de rémunération.

Eugen Stermetz.

Eugen Stermetz

Lic. sc. éco., Université de Saint-Gall; Dr ès sc. soci. et sc. éco.,Université de sciences économiques de Vienne

Parcours professionnel

1996–2000 The Boston Consulting Group, Munich et Vienne; 2001–2005 CFO/Igeneon AG, Vienne; 2006–2008 CFO et directeur F-star GmbH, Vienne; 2009–2011 CFO et membre de la direction, SVOX SA, Zurich; depuis 2012 Swisscom SA: jusqu’en 2017 CFO Participations, 2017–2018 CFO Participations et Head of Mergers &Acquisitions, 2018–février 2021 Group Treasurer (Treasury, Insurance and Mergers & Acquisitions), depuis mars 2021 Group CFO et membre du comité exécutif du groupe

Pour plus d’informations sur ses mandats externes, voir les mandats dans le Rapport de rémunération.