Table of contents for the Rapport de gestion 2025 report

Introduction
Chiffres clésPoints fortsQue ­signifiait ­«Innovators of Trust» en 2025?
Une IA digne 
de confianceL’épine dorsale de l’avenir numériqueUn nouveau ­fournisseur leader en ItalieEnsemble 
vers le net zéro
Lettre aux actionnaires
Marché des capitaux
Action SwisscomPolitique de dividendesStratégie de financement
Rapport annuel
Modèle commercialVue d’ensemble du groupe
Acquisition de Vodafone ItaliaOrganisation et structureMarques de SwisscomSecteurs opérationnels
Environnement et stratégie d’entreprise
Environnement économiqueEnvironnement juridiqueMarché des télécommunications et de l’informatiqueObjectifs et stratégie du groupe
Infrastructure
Infrastructure en SuisseInfrastructure en Italie
Système de gestion financière
Indicateurs clés de la performance financièreIndicateurs clés de la situation financièreObjectifs financiers et réalisation des objectifs en 2025
Collaborateurs
Nouveau modèle opérationnel pour les ressources humainesCollaborateurs en SuisseCollaborateurs en Italie
Produits et services
Produits et services en SuisseProduits et services en ItalieSecteur Autres
Innovation et développement
Stimuler l’activité en misant sur la sécurité, la confiance, l’IA et l’innovationDomaines d’innovation clés
Gestion des risques
Situation en matière de risquesSystème de gestion des risques de l’entrepriseProcessus de gestion des risquesProgrès effectués et perspectivesPrincipaux risques
Marche des affaires
Indicateurs de performance alternatifsKPI GroupeKPI par segmentRésuméAmortissements et résultats non opérationnelsCharge d’impôt sur le résultatFlux de trésorerieInvestissementsPatrimoineCompte de création de valeur
Perspectives financières
Gouvernement d’entreprise
1 Généralités2 Structure du groupe et actionnariat
2.1 Structure du groupe2.2 Actionnaires importants2.3 Participations croisées
3 Structure du capital
3.1 Capital3.2 Actions, bons de participation et bons de jouissance3.3 Restrictions de transmissibilité des actions et inscriptions des «nominees»3.4 Emprunts convertibles, emprunts obligataires et options
4 Conseil d’administration
4.1 Membres du Conseil d’administration4.2 Formation, activités professionnelles et liens d’intérêts4.3 Composition du Conseil d’administration4.4 Indépendance4.5 Élection et durée du mandat4.6 Planification de la relève4.7 Perfectionnement et formation continue4.8 Président du Conseil d’administration4.9 Organisation interne et mode de fonctionnement4.10 Comités du Conseil d’administration4.11 Réglementation des compétences4.12 Instruments de reporting et de contrôle du Conseil d’administration vis-à-vis du comité exécutif du groupe
5 Comité exécutif du groupe
5.1 Membres du comité exécutif du groupe5.2 Liens d’intérêts5.3 Contrats de management
6 Rémunération, participations et prêts7 Droits de participation des actionnaires
7.1 Restrictions et représentations du droit de vote7.2 Quorums statutaires7.3 Convocation de l’Assemblée générale ordinaire et inscription à l’ordre du jour7.4 Représentation à l’Assemblée générale7.5 Inscription au registre des actions
8 Prise de contrôle et mesures de défense9 Organe de révision
9.1 Processus de sélection, durée du mandat de révision et durée de la fonction du réviseur responsable9.2 Honoraires de révision et honoraires supplémentaires9.3 Surveillance des réviseurs
10 Politique d’information11 Calendrier financier12 Périodes de blocage du négoce
Rapport de rémunération
Lettre de la présidente du comité Rémunération1 Gouvernance
1.1 Principes généraux1.2 Répartition des attributions entre 
l’Assemblée générale, le Conseil d’administration et le comité Rémunération1.3 Élection, composition et méthodes de travail du comité Rémunération
2 Rémunération du Conseil d’administration
2.1 Généralités2.2 Éléments de la rémunération2.3 Rémunération globale (contrôlé)2.4 Détention d’un portefeuille minimal d’actions2.5 Droits de participation des membres du Conseil d’administration (contrôlé)
3 Rémunération versée 
au comité exécutif du groupe
3.1 Généralités3.2 Éléments de la rémunération3.3 Rémunération globale3.4 Détention d’un portefeuille minimal d’actions3.5 Droits de participations des membres du comité exécutif du groupe (contrôlé)3.6 Contrats de travail3.7 Claw-back et malus
4 Autres rémunérations (contrôlé)
4.1 Rémunération supplémentaire4.2 Rémunération versée à des personnes anciennement membres du Conseil d’administration ou du comité exécutif du groupe et à des parties qui leur sont liées4.3 Octroi de prêts et de crédits
5 Activités auprès 
d’autres entreprises (contrôlé)
5.1 Conseil d’administration5.2 Comité exécutif du groupe
6 Représentation des genres (contrôlé)Rapport de l’organe de révision
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

Lettre de la présidente du comité Rémunération

Mesdames, Messieurs, chers actionnaires,

Le groupe Swisscom a réalisé des résultats financiers solides en 2025, l’acquisition de Vodafone Italia ayant entraîné une augmentation significative du chiffre d’affaires. Avec un chiffre d’affaires de CHF 15 048 millions et un résultat d’entreprise (EBITDA après charges de location) de CHF 4 984 millions, le bénéfice net s’est élevé à CHF 1 270 millions. Le processus complexe d’intégration de Vodafone Italia progresse comme prévu, ce qui nous permet de réaliser les premiers effets de synergie attendus. Suite à cette évolution, Swisscom proposera, lors de l’Assemblée générale de mars 2026, d’augmenter le dividende de CHF 22 à CHF 26 par action pour l’exercice 2025.

En tant qu’«Innovators of Trust», nous privilégions des solutions sûres et transparentes qui permettent aux particuliers, aux entreprises et à la société de tirer parti des possibilités offertes par les nouvelles technologies. Notre nouvelle offre innovante «beem», par exemple, marque une révolution dans la cybersécurité pour notre clientèle commerciale en Suisse. En intégrant directement la cybersécurité dans son réseau, Swisscom établit une nouvelle norme. En 2025, nous avons également lancé «myAI», l’assistant IA développé en Suisse pour la Suisse, avec des fonctionnalités allant de la génération de textes et d’images à l’analyse de données.

Malgré notre implantation plus forte en Italie, notre engagement envers la Suisse et sa population reste inchangé. Nous poursuivons l’extension du réseau. Le pays continuera de bénéficier de l’une des meilleures infrastructures de réseau au monde.

Le comité Rémunération a examiné le système de rémunération du comité exécutif du groupe en 2025 en évaluant les possibilités de l’aligner davantage sur les pratiques standard du marché et de mettre l’accent sur la gestion de la performance et la création de valeur pour les actionnaires à long terme. Bien que la pertinence économique des composantes d’incitation à long terme soit avérée, le cadre de rémunération et la gouvernance actuels de Swisscom n’offrent pas la flexibilité nécessaire pour introduire de telles composantes. Néanmoins, l’obligation de détenir un portefeuille minimal d’actions soutient l’orientation à long terme de la rémunération et le comité Rémunération a proposé au Conseil d’administration de conserver le modèle de rémunération actuel pour 2026. Outre la performance financière, essentielle à la réalisation globale des objectifs, le modèle actuel intègre des objectifs liés à la Business Transformation. Les membres du comité exécutif du groupe continueront de percevoir une part variable liée au résultat, versée en espèces et en actions bloquées. Leur rémunération est ainsi liée à la mise en œuvre de la stratégie et permet de rémunérer les performances durables tout en reflétant la responsabilité de Swisscom envers le développement positif de la société et la protection de l’environnement.

Swisscom peut se targuer d’une année 2025 réussie. Elle a réalisé un bon résultat financier et a enregistré une bonne progression en matière de Business Transformation, comme le Conseil d’administration l’a constaté dans son évaluation. Le comité exécutif du groupe a ainsi enregistré une réalisation globale des objectifs de 112%. Au cours de l’exercice sous revue, le Conseil d’administration a également approuvé l’attribution exceptionnelle de RSU aux membres du comité exécutif du groupe afin de renforcer la rétention à long terme et de reconnaître les efforts supplémentaires importants fournis par l’équipe de direction dans le cadre de l’intégration de Vodafone Italia. Le Conseil d’administration estime qu’une gestion solide et stable est essentielle à la réalisation des priorités stratégiques de Swisscom et du potentiel de création de valeur que représente cette acquisition majeure. Malgré cette attribution, la rémunération totale du Group CEO et des membres du comité exécutif du groupe demeure nettement inférieure au premier quartile de l’indice de référence du marché pour des postes comparables. La rémunération totale des membres du Conseil d’administration et du comité exécutif du groupe pour l’exercice 2025 se situe dans la fourchette approuvée par l’Assemblée générale 2025.

Cette année encore, en tant qu’actionnaires, vous aurez la possibilité de vous prononcer sur les principes et le système de rémunération de Swisscom lors du vote consultatif sur le rapport de rémunération à l’Assemblée générale de mars 2026. Vous voterez également sur la rémunération globale maximale du Conseil d’administration et du comité exécutif du groupe pour l’exercice 2027. La rémunération maximale proposée pour 2027 s’élève à CHF 2,6 millions pour le Conseil d’administration et à CHF 5,9 millions pour le comité exécutif du groupe.

Le comité Rémunération continuera de s’acquitter de ses responsabilités en procédant à d’autres examens de la stratégie et du système de rémunération au cours de l’exercice à venir. Notre objectif est d’aligner les principes de Swisscom sur les intérêts des actionnaires et des autres parties prenantes et de récompenser correctement et durablement les performances. Nous comptons sur votre soutien et vous remercions de votre confiance.

Meilleures salutations

Monique Bourquin, présidente du comité Rémunération