Indicateurs de performance alternatifs
Tout au long du rapport financier, Swisscom utilise non seulement des indicateurs définis dans les IFRS Accounting Standards (IFRS), mais aussi certains indicateurs de performance alternatifs (IPA, ou Alternative Performance Measures, APM). Ces indicateurs alternatifs livrent des informations utiles sur la situation économique du groupe et servent à la gestion et à l’administration financières. Comme ils ne sont pas définis d’après les IFRS, leur calcul peut différer de celui des IPA publiés par d’autres entreprises. En conséquence, la comparabilité avec d’autres entreprises peut se trouver limitée.
| Indicateur | Définition pour Swisscom |
|---|---|
| Ajustements | Positions significatives qui, en raison de leur caractère exceptionnel, ne peuvent pas être considérées comme faisant partie des performances courantes du groupe Swisscom, par exemple les charges de réduction de postes, les charges de prévoyance (rapprochement IAS 19) et les positions importantes en rapport avec des litiges ou d’autres effets exceptionnels. En outre, l’application des modifications aux normes comptables IFRS ainsi que les fusions et acquisitions importantes peuvent nuire à la comparabilité avec l’année précédente si elles ne sont pas appliquées rétrospectivement. |
| À taux de change constant | Indicateur de performance clé compte tenu des effets de change (les chiffres 2025 sont convertis sur la base du cours de change 2024 afin d’éliminer l’effet de change). |
| EBITDA après charges de location (EBITDAaL) | Résultat d’exploitation avant amortissements et dépréciations moins les charges de location (à l’exclusion des amortissements de droits d’usage inaliénables (IRU) qui sont classés comme contrats de location selon IFRS 16). |
| Investissements | Acquisition d’immobilisations corporelles et autres immobilisations incorporelles et paiements de droits d’usage inaliénables (IRU) inscrits au bilan comme contrats de location selon IFRS 16. En général, les IRU sont intégralement versés au début de l’utilisation. |
| Operating free cash flow | Résultat d’exploitation avant amortissements (EBITDA) moins les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles, les paiements de droits d’usage inaliénables (IRU) et les charges de location. Les charges de location comprennent les charges d’intérêts sur les obligations au titre de la location et l’amortissement des droits d’utilisation, hors amortissement des droits d’utilisation pour les IRU et les dépréciations des droits d’utilisation. |
| Free cash flow | Flux de trésorerie provenant de l’activité et de l’investissement hors flux de trésorerie provenant de l’achat et de la vente de filiales ainsi que recettes et dépenses liées aux participations comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence et autres actifs financiers. |
| Dette nette | Dettes financières et dettes de leasing diminuées de la trésorerie, des instruments de dette cotés et des instruments financiers dérivés. |