Table of contents for the Rapporto di gestione 2025 report

Introduzione
Cifre principaliPunti salientiCosa è significato «Innovators of Trust» nel 2025?
Un’IA di 
cui fidarsiLa colonna portante del futuro digitaleUn nuovo ­operatore leader in ItaliaInsieme verso 
lo zero netto
Lettera agli azionisti
Mercato dei capitali
Azione SwisscomPolitica dei dividendiStrategia di finanziamento
Commento del management
Modello di businessPanoramica sul Gruppo
Acquisizione di Vodafone ItaliaOrganizzazione e strutturaBrand di SwisscomSegmenti operativi
Contesto e strategia commerciale
Contesto economicoContesto giuridicoMercato delle telecomunicazioni e delle tecnologie dell’informazioneObiettivi e strategia del Gruppo
Infrastruttura
Infrastruttura in SvizzeraInfrastrutture in Italia
Sistema di gestione finanziaria
Key Performance Indicator per i risultati finanziariKey Performance Indicator per la posizione finanziariaObiettivi finanziari e raggiungimento degli obiettivi nel 2025
Personale
Nuovo modello operativo per le risorse umanePersonale in SvizzeraPersonale in Italia
Prodotti e servizi
Segmento SvizzeraSegmento ItaliaSegmento altri
Innovazione e sviluppo
Condurre gli affari promuovendo sicurezza, fiducia, intelligenza artificiale e innovazionePrincipali ambiti di innovazione
Gestione dei rischi
Valutazione della situazione generale di rischioSistema di gestione del rischio d’impresaProcesso di gestione del rischioProgressi e prospettiveRischi principali
Andamento degli affari
Misure di performance alternativeKPI GruppoKPI segmentiRiepilogoAmmortamenti, risultati non operativiOnere fiscale sull’utileFlussi di cassaInvestimentiPosizione patrimoniale nettaDichiarazione di valore aggiunto
Prospettive finanziarie
Corporate governance
1 Principi generali2 Struttura del Gruppo e azionisti
2.1 Struttura del Gruppo2.2 Principali azionisti2.3 Partecipazioni incrociate
3 Struttura del capitale
3.1 Capitale3.2 Azioni, buoni di partecipazione e buoni di godimento3.3 Limitazioni alla trasferibilità e alle registrazioni di interposte persone3.4 Obbligazioni convertibili, prestiti obbligazionari e opzioni
4 Consiglio d’amministrazione
4.1 Membri del Consiglio d’amministrazione4.2 Formazione, attività professionali e affiliazioni4.3 Composizione del Consiglio d’amministrazione4.4 Indipendenza4.5 Elezione e durata del mandato4.6 Pianificazione della successione4.7 Sviluppo costante e formazione continua4.8 Presidente del Consiglio d’amministrazione4.9 Organizzazione interna e metodi di lavoro4.10 Comitati del Consiglio d’amministrazione4.11 Assegnazione delle funzioni4.12 Strumenti di reporting e controlling del ­Consiglio d’amministrazione in relazione alla Direzione aziendale del Gruppo
5 Direzione aziendale del Gruppo
5.1 Membri della Direzione aziendale del Gruppo5.2 Affiliazioni5.3 Accordi di gestione
6 Retribuzione, partecipazioni e prestiti7 Diritti di partecipazione degli azionisti
7.1 Limitazioni dei diritti di voto e deleghe7.2 Requisiti legali per il quorum7.3 Convocazione dell’Assemblea generale ordinaria e punti all’ordine del giorno7.4 Rappresentanza all’Assemblea generale ordinaria7.5 Iscrizione nel registro delle azioni
8 Modifica del controllo e misure difensive9 Ufficio di revisione
9.1 Processo di selezione, durata e condizioni del mandato del revisore incaricato9.2 Spese di revisione e costi aggiuntivi9.3 Vigilanza dei revisori
10 Politica dell’informazione11 Calendario finanziario12 Periodi di sospensione delle negoziazioni
Resoconto delle retribuzioni
Lettera del presidente della commissione Retribuzione1 Governance
1.1 Principi generali1.2 Ripartizione delle responsabilità tra Assemblea generale ordinaria, Consiglio d’amministrazione e commissione Retribuzione1.3 Nomina, composizione e modalità di lavoro 
della commissione Retribuzione
2 Retribuzione del Consiglio d’amministrazione
2.1 Principi generali2.2 Elementi di retribuzione2.3 Retribuzione totale (revisionato)2.4 Requisito di partecipazione azionaria minima2.5 Partecipazioni dei membri del Consiglio ­d’amministrazione (revisionato)
3 Retribuzione della Direzione aziendale del Gruppo
3.1 Principi generali3.2 Elementi di retribuzione3.3 Retribuzione totale3.4 Requisito di partecipazione azionaria minima3.5 Partecipazioni dei membri della Direzione aziendale del Gruppo (revisionato)3.6 Contratti d’impiego3.7 Clawback e malus
4 Altre retribuzioni (revisionato)
4.1 Retribuzione supplementare4.2 Retribuzione degli ex membri del Consiglio ­d’amministrazione o della Direzione aziendale del Gruppo e di loro parti correlate4.3 Prestiti e crediti concessi
5 Attività presso altre società 
(revisionato)
5.1 Consiglio d’amministrazione5.2 Direzione del Gruppo
6 Rappresentanza di genere (revisionato)Relazione del revisore dei conti
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

Rischi principali

Gli specialisti del Group Risk Management e del settore valutano i rischi principali. Le misure sono definite e monitorate dai responsabili, supervisionati dal management.

Rischio Spiegazione del rischio Misure Tendenza
Dinamicità del mercato e regolamentazione in Svizzera I fornitori di infrastrutture, le campagne promozionali degli operatori del mercato e i fornitori di servizi che non dispongono di una propria rete rafforzano le dinamiche competitive. Megatrend come connettività, individualizzazione ed evoluzione demografica hanno un impatto a lungo termine sulle attività di Swisscom. La regolamentazione implica incertezze che possono influire negativamente sulla performance e sulla situazione finanziaria. Pretese politiche eccessivamente elevate potrebbero mettere fondamentalmente in discussione l’attuale sistema di concorrenza. Swisscom affronta questa sfida attraverso la trasformazione dell’azienda e l’innovazione costante. Swisscom conduce ogni anno un’analisi ambientale esterna completa al fine di individuare tempestivamente eventuali distorsioni. Questo serve a individuare le tendenze e gli sviluppi futuri per determinare potenziali scenari dirompenti. Le analisi periodiche del contesto economico e normativo e le analisi della clientela aiutano Swisscom a reagire tempestivamente ai cambiamenti rilevanti. Swisscom risponde in modo efficace ai cambiamenti dettati dal mercato concentrandosi costantemente sulle esigenze della clientela, ad esempio rispondendo alle esigenze dei diversi segmenti di clientela attraverso brand secondari e di terzi e adeguando processi e organizzazione.
Intensa concorrenza e regolamentazione in Italia Le dinamiche competitive del mercato italiano delle telecomunicazioni si stanno intensificando a causa di campagne promozionali predatorie da parte di operatori e fornitori di servizi sprovvisti di reti proprie, aspetto che potrebbe incidere sul fatturato. Inoltre, le incertezze normative in Italia pongono sfide ad aziende come Fastweb + Vodafone che potrebbero influire sulle loro previsioni di crescita del fatturato. Fastweb + Vodafone risponde a queste dinamiche apportando continui adeguamenti a servizi, organizzazione, processi e partnership. L’acquisizione di Vodafone Italia a fine 2024 ha dato vita a un fornitore convergente leader nel mercato italiano come Fastweb + Vodafone, che sarà molto più resiliente di fronte ai rischi esterni grazie agli effetti di sinergia attesi. Inoltre, i cambiamenti del contesto legale e normativo possono avere un impatto negativo sulle attività commerciali e sul valore aziendale.
Sviluppo geopolitico Gli sviluppi geopolitici comportano rischi quali fluttuazioni dei corsi di cambio, inflazione, carenza di beni soggetti a dazi, divieto di fornitori, ritardi nelle consegne, costi di trasporto più elevati e recessione generale. Swisscom persegue una strategia di copertura efficace per ridurre al minimo il rischio di perdite dovute alle oscillazioni dei corsi di cambio. Swisscom analizza costantemente la situazione geopolitica e rivede continuamente le misure al fine di reagire adeguatamente ai cambiamenti geopolitici e le attua in modo mirato.
Interruzione dell’attività I servizi di Swisscom dipendono fortemente da infrastrutture tecniche come reti di comunicazione e piattaforme IT. Qualsiasi grave interruzione dell’attività comporta sia rischi finanziari che rischi significativi per la reputazione. Tra le cause rientrano eventi naturali, errori umani, guasti hardware o software dovuti a complesse architetture informatiche, attacchi informatici, interruzioni di corrente, carenze di energia elettrica e la crescente interdipendenza delle moderne tecnologie. La situazione delle minacce resta forte e in alcuni settori è in aumento a causa degli sviluppi tecnologici e geopolitici. Swisscom monitora costantemente le minacce e implementa misure efficaci per attenuare in modo permanente i rischi. Ciò include investire continuamente nella prevenzione e nella reattività, ad esempio riducendo la complessa architettura IT. Swisscom ricorre a ridondanze integrate, piani di emergenza, accordi di delega, sedi alternative, selezione accurata dei fornitori e altre misure mirate per fornire costantemente i servizi previsti.
Ampliamento della rete a banda larga La domanda di accesso alla rete a banda larga da parte della clientela aumenta di pari passo con la crescente popolarità di dispositivi e servizi basati su IP quali smartphone, TV e OTT. Per soddisfare le esigenze attuali e future della clientela e mantenere la propria quota di mercato, Swisscom opera in forte concorrenza con gli operatori via cavo e altri operatori di rete. L’espansione della rete necessaria richiede ingenti investimenti. Swisscom espande la rete in base alla densità di popolazione e alle esigenze della clientela per ridurre i rischi finanziari e ottimizzare la copertura. Swisscom stringe partnership strategiche per supportare l’espansione della propria rete. Rischi concreti insorgono se la rete deve essere creata a un prezzo più elevato del previsto o se il fatturato atteso a lungo termine non si concretizza. Swisscom adegua costantemente l’ampliamento della banda larga della rete di accesso al mutare delle condizioni e delle opportunità tecniche per ridurre al minimo questi rischi.
Preoccupazione pubblica relativa alle radiazioni elettromagnetiche La mancata accettazione delle comunicazioni mobili e del 5G da parte di alcuni ostacola la costruzione di reti, in particolare nel caso di lavori di ammodernamento o di ricerca di nuovi siti per installazioni di reti mobili. In qualità di principale azienda di telecomunicazioni in Svizzera, Swisscom è al centro delle discussioni e delle azioni che nascono da tali preoccupazioni. Nel corso dell’anno in esame sono sorte nuovamente critiche per il potenziale danno alla salute causato dalle radiazioni elettromagnetiche (provenienti ad esempio da antenne mobili o da telefoni cellulari). La Svizzera ha adottato un approccio globale alla gestione delle radiazioni non ionizzanti con l’Ordinanza sulla protezione dalle radiazioni non ionizzanti (ORNI). Nei luoghi in cui le persone soggiornano per lunghi periodi (ad esempio case, scuole, luoghi di lavoro permanenti e parchi giochi) si applicano limiti dieci volte più severi di quelli raccomandati dall’Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS). Secondo il monitoraggio da parte del governo ai sensi dell’ORNI, l’esposizione mediana è inferiore all’1% del valore limite dell’OMS. Continuano a essere importanti le misure di sensibilizzazione in materia di comunicazioni mobili, comprese le piattaforme informative come Chance5G.

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