Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Einleitung
KennzahlenHighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?
Eine KI, der ich vertrauen kannDas Rückgrat der digitalen ZukunftEine neue, füh­rende ­Anbieterin in ItalienGemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null
Brief an die Aktionäre
Kapitalmarkt
Swisscom AktieDividendenpolitikFinanzierungsstrategie
Lagebericht
GeschäftsmodellGruppenübersicht
Übernahme von Vodafone ItaliaOrganisation und StrukturMarken von SwisscomOperative Segmente
Geschäftsumfeld und Strategie
Wirtschaftliches UmfeldRechtliches UmfeldMarkt für Telekommunikation und ITGruppenziele und Gruppenstrategie
Infrastruktur
Infrastruktur in der SchweizInfrastruktur in Italien
Finanzmanagementsystem
Kennzahlen (KPI) zur ErtragslageKennzahlen zur FinanzlageFinanzielle Ziele und Zielerreichung 2025
Mitarbeitende
Neues Human-Resources-
BetriebsmodellMitarbeitende in der SchweizMitarbeitende in Italien
Produkte und Dienstleistungen
Segment SchweizSegment ItalienSegment Übrige
Innovation und Entwicklung
Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreibenWichtige Innovationsfelder
Risikomanagement
Beurteilung der GesamtrisikosituationEnterprise Risk Management SystemRisikomanagementprozessFortschritte und AusblickWichtige Risiken
Geschäftsentwicklung
Alternative PerformancekennzahlenKPIs GruppeKPIs SegmenteZusammenfassungAbschreibungen und nicht operative ErgebnisseErtragssteuernGeldflüsseInvestitionenVermögenslageWertschöpfungsrechnung
Finanzieller Ausblick
Corporate Governance
1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat
2.1 Gruppenstruktur2.2 Bedeutende Aktionäre2.3 Kreuzbeteiligungen
3 Kapitalstruktur
3.1 Kapital3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen
4 Verwaltungsrat
4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats4.4 Unabhängigkeit4.5 Wahl und Amtszeit4.6 Nachfolgeplanung4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung4.8 Präsident des Verwaltungsrats4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats4.11 Aufgabenteilung4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des ­Verwaltungsrats gegenüber dem ­
Group Executive Committee
5 Group Executive Committee
5.1 Mitglieder des Group Executive Committee5.2 Interessenbindungen5.3 Managementverträge
6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen7.2 Statutarische Quoren7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung7.4 Vertretung an der Generalversammlung7.5 Eintragung im Aktienbuc
8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle
9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats 
und Amtsdauer des leitenden Revisors9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle
10 Informationspolitik11 Finanzkalender12 Handelssperrzeiten
Vergütungs­bericht
Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance
1.1 Allgemeine Grundsätze1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses
2 Vergütung des Verwaltungsrats
2.1 Allgemeine Grundsätze2.2 Vergütungselemente2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des ­Verwaltungsrats (geprüft)
3 Vergütung des Group Executive Committee
3.1 Allgemeine Grundsätze3.2 Vergütungselemente3.3 Gesamtvergütung3.4 Mindestaktienbesitz3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge3.7 Rückforderung und Malus
4 Sonstige Vergütungen (geprüft)
4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder 
des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen4.3 Darlehen und Kredite
5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)
5.1 Verwaltungsrat5.2 Group Executive Committee
6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen

Die nachfolgende Zusammenfassung enthält wesentliche Angaben zum Werdegang und zur Qualifikation jedes Verwaltungsratsmitglieds. Externe Mandate werden im Vergütungsbericht offengelegt. Die Verwaltungsratsmitglieder sind verpflichtet, vor der Annahme neuer Mandate oder bei Laufbahnveränderungen den Verwaltungsratspräsidenten zu konsultieren. Der Präsident konsultiert den Vizepräsidenten. Der Präsident bzw. der Vizepräsident orientiert anschliessend den Verwaltungsrat über diese Veränderungen und mögliche Interessenkonflikte. Die Mitglieder des Verwaltungsrats nehmen jährlich an einer internen Schulung zum Börsenrecht und zu Interessenbindungen teil. Die Einzelheiten der Regelung über externe Mandate, besonders die Anzahl zulässiger externer Mandate und die Definition des Begriffs «Mandat» – sind in Ziffer 9.3 der Statuten festgelegt. Derzeit überschreitet kein Mitglied die in den Statuten festgelegten Grenzwerte für externe Mandate.

Siehe Grundsätze

Siehe Vergütungsbericht

Die Mitglieder des Verwaltungsrats sind gehalten, ihre persönlichen und geschäftlichen Angelegenheiten so zu regeln, dass Interessenkonflikte minimiert werden, und alle dazu erforderlichen Massnahmen zu treffen. Die Mitglieder haben auftretende Interessenkonflikte unverzüglich dem Präsidenten und/oder Vizepräsidenten zuhanden des Verwaltungsrats zu melden. Zur Wahrung der Unternehmensinteressen reagiert der Verwaltungsrat auf zuwiderlaufende Interessen seiner Mitglieder mit Massnahmen, die der Schwere des Konflikts angemessen sind. Er prüft, ob Mitglieder, die einem Interessenkonflikt unterliegen, von Beschlüssen und/oder vorherigen Diskussionen ausgeschlossen werden oder ob eine doppelte Beschlussfassung mit und ohne das vom Konflikt betroffene Mitglied genügt.

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Michael Rechsteiner

Master of Science in Maschinenbau, ETH Zürich;Executive MBA, Universität St. Gallen

Berufliche Stationen

1990–2000 unterschiedliche Positionen bei ABB Kraftwerke AG, zuletzt General Manager für ABB Power Generation Asia, Kuala Lumpur, Malaysia; 2000–2002 Geschäftsführer Anlagenbereich Kraftwerke, Vizepräsident Project Execution, Alstom Power; 2003–2007 COO, Sultex; 2007–2015 unterschiedliche Funktionen bei Alstom Power, zuletzt CEO und Senior Vice President Power Services; 2015–2017 General Electric (GE), Officer und Vice President Global Product Lines von GE Power Services; April 2017–März 2021 Geschäftsverantwortung für GE Power Services Europe und CEO, GE Gas Power Europe; April 2021–April 2022 externer Berater General Electric (Switzerland) GmbH; seit März 2021 Präsident des Verwaltungsrats Swisscom AG.

Angaben zu seinen externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

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Roland Abt

Dr. oec., Universität St. Gallen (HSG)

Berufliche Stationen

1985–1987 Finanzchef einer Unternehmensgruppe im Bereich IT und Immobilien; 1987–1996 Eternit Gruppe (später Nueva Gruppe): 1987–1991 Leiter Controlling, 1991–1993 Geschäftsführer, Industrias Plycem, Venezuela, 1993–1996 Division Manager, Faserzementaktivitäten; 1996–2016 Georg Fischer Konzern: 1996–1997 CFO, GF Piping Systems, 1997–2004 CFO, Agie Charmilles Gruppe (heute GF Machining Solutions), 2004–2016 CFO, Georg Fischer AG und Mitglied der Konzernleitung.

Angaben zu seinen externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

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Monique Bourquin

Lic. oec., Universität St. Gallen (HSG)

Berufliche Stationen

1990–1994 Strategie- und Corporate-Finance-Beraterin, PricewaterhouseCoopers Schweiz; 1994–1997 Marketing und Sales, Unilever AG (ehemals Knorr Nährmittel AG); 1997–1999 Head of Key Account Management (Sales), Rivella AG; 1999–2002 Country Manager (Marketing & Sales), Mövenpick Schweiz AG; 2002–2007 Head of Sales, Executive Board Member, Unilever Schweiz GmbH; 2008–2012 CEO, Executive Board Member, Unilever Schweiz GmbH inkl. Oswald GmbH; 2012–2016 CFO DACH Region, Executive Board Member, Unilever Deutschland GmbH.

Angaben zu ihren externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

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Laura Cioli

Dipl. Elektrotechnik, Universität Bologna;MBA, SDA Bocconi School of Management, Mailand

Berufliche Stationen

1991–1998 Partner, Bain & Company, Italien; 1999–2006 Executive Director, Vodafone Italia, Mailand; 2006–2008 Senior Vice President, ENI Gas & Power, Mailand; 2008–2012 Chief Operating Officer, Sky Italia, Mailand; 2013–2015 CEO, CartaSi (heute Nexi), Mailand; 2015–2016 CEO, RCS Media Group, Mailand; 2018–2020 CEO, GEDI Gruppo Editoriale, Rom; 2022–Januar 2025 CEO, Sirti Group, Mailand.

Angaben zu ihren externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

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Guus Dekkers

Master Computer Science, Radboud University Nijmegen;MBA, Rotterdam School of Management (RSM)

Berufliche Stationen

1990–2001 Volkswagen AG, Wolfsburg, unterschiedliche Funktionen, vorrangig im Bereich Optimierungen von Geschäftsprozessen; 2002–2005 Leiter Information Technology Europe & International und Vizepräsident, Johnson Controls Automotive; 2005–2007 CIO und Vizepräsident, Siemens VDO Automotive AG, Deutschland; 2008–2016 CIO, Airbus Group, Frankreich; seit April 2018 CTO und Mitglied des Executive Committee, Tesco PLC, London.

Angaben zu seinen externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

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Frank Esser

Diplomierter Kaufmann;Dr. rer. pol.

Berufliche Stationen

1988–2000 Mannesmann Deutschland: zuletzt ab 1996 Mitglied der Geschäftsleitung der Mannesmann Eurokom; 2000–2012 Société française du radiotéléphone (SFR): 2000–2002 COO, 2002–2012 CEO, in dieser Funktion von 2005–2012 gleichzeitig Mitglied des Konzernvorstands der Vivendi Group.

Angaben zu seinen externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

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Sandra Lathion-Zweifel

Lic. iur. Rechtsanwältin; Master of Law der Universität Zürich; Master of Laws (LL.M.) der Columbia University, New York;Händlerlizenz der SIX Swiss Exchange

Berufliche Stationen

2005–2010 Rechtsanwältin für Mergers & Acquisitions, Lenz & Staehelin Rechtsanwälte, Zürich; 2010–2014 Leiterin Bereich Finanzprodukte Legal & Compliance, Credit Suisse AG, Zürich; 2014–2018 Abteilungsleiterin im Geschäftsbereich Asset Management, Schweizerische Finanzmarktaufsicht (FINMA); 2018–2019 Counsel Banking & Finance, Lenz & Staehelin Rechtsanwälte, Genf.

Angaben zu ihren externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

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Anna Mossberg

Executive MBA for Growing Companies, Stanford Business School, Palo Alto;Executive MBA, IE University, Madrid;Master of Science, Industrial Engineering and Management, Luleå University of Technology

Berufliche Stationen

1996–2010 Telia: unterschiedliche Funktionen, darunter u.a. Vice President and Head of Business & Product Management, Head of Internet, Consumer Segment, Director Data Services, Product & Services; 2010 CEO, Bahnhof AB, Stockholm; 2012–2014 Senior Vice President Strategy and Portfolio Management, Deutsche Telekom; 2015–2018 Mitglied des Managementteams, Google Ltd., Schweden; 2021–2022 Managing Director, Silo AI, Schweden.

Angaben zu ihren externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

Das Bild zeigt Daniel Münger.

Daniel Münger

Dipl. NPO-Manager

Berufliche Stationen

1983–1995 unterschiedliche Funktionen bei den PTT-Betrieben im Bereich Kabelbau und als Fernmeldespezialist; 1996–2001 unterschiedliche Funktionen bei der Gewerkschaft Industrie, Gewerbe, Dienstleistungen (SMUV) sowie der Gewerkschaft Bau und Industrie (GBI); 2002–2023 syndicom: 2002–2009 Regionalleiter der Gewerkschaft Kommunikation (heute syndicom), 2010–2014 Zentralsekretär Sektor Telecom/IT, 2015–2016 Leitung Sektor Logistik und Mitglied der Geschäftsleitung, 2016–2023 Präsident.

Angaben zu seinen externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.

Das Bild zeigt Fritz Zurbrügg.

Fritz Zurbrügg

Dr. rer. pol.

Berufliche Stationen

1992–1994 Ökonom Internationaler Währungsfonds (IWF); 1994–1998 Leiter Sektion «IWF und internationale Finanzierungsfragen», Eidgenössische Finanzverwaltung (EFV); 1998–2006 Senior Advisor und Exekutivdirektor im schweizerischen Büro beim IWF, IWF Washington, D.C.; 2006–2012 EFV: 2006–2010 Leiter Abteilung «Finanzpolitik, Finanzausgleich, Finanzstatistik», 2010–2012 Direktor; 2012–2022 Schweizerische Nationalbank (SNB): 2012–2015 Mitglied des Direktoriums, 2015–2022 Vizepräsident des Direktoriums.

Angaben zu seinen externen Mandaten siehe Mandate im Vergütungsbericht.