Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Einleitung
KennzahlenHighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?
Eine KI, der ich vertrauen kannDas Rückgrat der digitalen ZukunftEine neue, füh­rende ­Anbieterin in ItalienGemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null
Brief an die Aktionäre
Kapitalmarkt
Swisscom AktieDividendenpolitikFinanzierungsstrategie
Lagebericht
GeschäftsmodellGruppenübersicht
Übernahme von Vodafone ItaliaOrganisation und StrukturMarken von SwisscomOperative Segmente
Geschäftsumfeld und Strategie
Wirtschaftliches UmfeldRechtliches UmfeldMarkt für Telekommunikation und ITGruppenziele und Gruppenstrategie
Infrastruktur
Infrastruktur in der SchweizInfrastruktur in Italien
Finanzmanagementsystem
Kennzahlen (KPI) zur ErtragslageKennzahlen zur FinanzlageFinanzielle Ziele und Zielerreichung 2025
Mitarbeitende
Neues Human-Resources-
BetriebsmodellMitarbeitende in der SchweizMitarbeitende in Italien
Produkte und Dienstleistungen
Segment SchweizSegment ItalienSegment Übrige
Innovation und Entwicklung
Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreibenWichtige Innovationsfelder
Risikomanagement
Beurteilung der GesamtrisikosituationEnterprise Risk Management SystemRisikomanagementprozessFortschritte und AusblickWichtige Risiken
Geschäftsentwicklung
Alternative PerformancekennzahlenKPIs GruppeKPIs SegmenteZusammenfassungAbschreibungen und nicht operative ErgebnisseErtragssteuernGeldflüsseInvestitionenVermögenslageWertschöpfungsrechnung
Finanzieller Ausblick
Corporate Governance
1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat
2.1 Gruppenstruktur2.2 Bedeutende Aktionäre2.3 Kreuzbeteiligungen
3 Kapitalstruktur
3.1 Kapital3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen
4 Verwaltungsrat
4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats4.4 Unabhängigkeit4.5 Wahl und Amtszeit4.6 Nachfolgeplanung4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung4.8 Präsident des Verwaltungsrats4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats4.11 Aufgabenteilung4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des ­Verwaltungsrats gegenüber dem ­
Group Executive Committee
5 Group Executive Committee
5.1 Mitglieder des Group Executive Committee5.2 Interessenbindungen5.3 Managementverträge
6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen7.2 Statutarische Quoren7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung7.4 Vertretung an der Generalversammlung7.5 Eintragung im Aktienbuc
8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle
9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats 
und Amtsdauer des leitenden Revisors9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle
10 Informationspolitik11 Finanzkalender12 Handelssperrzeiten
Vergütungs­bericht
Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance
1.1 Allgemeine Grundsätze1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses
2 Vergütung des Verwaltungsrats
2.1 Allgemeine Grundsätze2.2 Vergütungselemente2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des ­Verwaltungsrats (geprüft)
3 Vergütung des Group Executive Committee
3.1 Allgemeine Grundsätze3.2 Vergütungselemente3.3 Gesamtvergütung3.4 Mindestaktienbesitz3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge3.7 Rückforderung und Malus
4 Sonstige Vergütungen (geprüft)
4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder 
des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen4.3 Darlehen und Kredite
5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)
5.1 Verwaltungsrat5.2 Group Executive Committee
6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review
AI Trust

Eine KI, der ich vertrauen kann

Swisscom und Fastweb + Vodafone sind innovative und zuverlässige Partner, welche die digitale Zukunft der Schweiz und Italiens gestalten. Die Entwicklung neuer KI-Lösungen ist jedoch genauso wichtig wie der verantwortungsvolle Umgang mit den neuen Technologien.

Die Swisscom Gruppe legt einen klaren Fokus darauf, ihren Kundinnen und Kunden vertrauenswürdige Lösungen der künstlichen Intelligenz (KI) zu liefern. Souveräne Cloud-Lösungen und KI-Infrastrukturen sind in Zeiten geopolitischer Spannungen von ganz besonderer Bedeutung.

Plattform für die Schweiz

So gewährleistet etwa die von Swisscom entwickelte «Swiss AI Platform», dass alle Daten in der Schweiz gespeichert und verarbeitet werden, damit Unternehmen entlang der gesamten Verarbeitungskette die volle Kontrolle über ihre Daten behalten. Ein weiteres Beispiel für diesen Ansatz ist der neue KI-Assistent «myAI» von Swisscom. Der in der Schweiz und für die Schweiz entwickelte Assistent bietet einen breiten Funktionsumfang von der Text- und Bildgenerierung bis zur Datenanalyse und lässt sich nahtlos in die «My Swisscom App» integrieren. Mit hohen Ansprüchen an Datenschutz und Transparenz hebt sich «myAI» von vergleichbaren internationalen Plattformen ab. Innerhalb von nur sechs Monaten wurden damit mehr als 67’000 registrierte Nutzerinnen und Nutzer erreicht.

Plattform für Italien

Fastweb + Vodafone bekräftigt seine führende Rolle in der digitalen Transformation Italiens. Mit der Lancierung der «FastwebAI Suite» – einer Plattform für Dienste und Tools auf der Basis generativer KI für Unternehmen und Behörden – setzt das Unternehmen einen neuen Massstab im italienischen Telekommunikationsmarkt. Die «FastwebAI Suite» bietet End-to-End-Lösungen, die auf souveränen Infrastrukturen in Italien basieren, sowie eine KI-Plattform, die sichere und konforme generative KI und KI-Agenten umfasst. Zudem zählt Fastweb + Vodafone zu den ersten Unternehmen, die den europäischen KI-Verhaltenskodex für allgemeine Zwecke (General-Purpose AI Code of Practice) der EU unterzeichnet haben.

Digitale Inklusion

Wer innovative KI-Lösungen entwickelt, trägt eine gesellschaftliche Verantwortung. Im Jahr 2025 haben Swisscom und Fastweb + Vodafone es den Menschen in der Schweiz und in Italien erneut ermöglicht, sich besser informiert und sicherer in der digitalen Welt zu bewegen. Durch verschiedenste Initiativen – darunter Bildungsprogramme, Hackathons und technische Unterstützung – bekräftigten sie ihr gemeinsames Engagement für weniger digitale Ausgrenzung.

67’000

myAI-Accounts wurden in nur sechs Monaten erstellt

2 Mio.

Kontakte jährlich sollen bis 2030 über Medienkompetenzprogramme erreicht werden