Fortschritte und Ausblick

Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Kennzahlen HighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?

Eine KI, der ich vertrauen kann Das Rückgrat der digitalen Zukunft Eine neue, führende Anbieterin in Italien Gemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null

Brief an die Aktionäre

Swisscom Aktie Dividendenpolitik Finanzierungsstrategie

GeschäftsmodellGruppenübersicht

Übernahme von Vodafone Italia Organisation und Struktur Marken von Swisscom Operative Segmente

Geschäftsumfeld und Strategie

Wirtschaftliches Umfeld Rechtliches Umfeld Markt für Telekommunikation und IT Gruppenziele und Gruppenstrategie

Infrastruktur in der Schweiz Infrastruktur in Italien

Finanzmanagementsystem

Kennzahlen (KPI) zur Ertragslage Kennzahlen zur Finanzlage Finanzielle Ziele und Zielerreichung 2025

Neues Human-Resources- Betriebsmodell Mitarbeitende in der Schweiz Mitarbeitende in Italien

Produkte und Dienstleistungen

Segment Schweiz Segment Italien Segment Übrige

Innovation und Entwicklung

Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreiben Wichtige Innovationsfelder

Risikomanagement

Beurteilung der Gesamtrisikosituation Enterprise Risk Management System Risikomanagementprozess Fortschritte und Ausblick Wichtige Risiken

Geschäftsentwicklung

Alternative Performancekennzahlen KPIs Gruppe KPIs Segmente Zusammenfassung Abschreibungen und nicht operative Ergebnisse Ertragssteuern Geldflüsse Investitionen Vermögenslage Wertschöpfungsrechnung

Finanzieller Ausblick

Corporate Governance

1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat

2.1 Gruppenstruktur 2.2 Bedeutende Aktionäre 2.3 Kreuzbeteiligungen

3 Kapitalstruktur

3.1 Kapital 3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine 3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen 3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen

4 Verwaltungsrat

4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats 4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen 4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats 4.4 Unabhängigkeit 4.5 Wahl und Amtszeit 4.6 Nachfolgeplanung 4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung 4.8 Präsident des Verwaltungsrats 4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen 4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats 4.11 Aufgabenteilung 4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des Verwaltungsrats gegenüber dem  Group Executive Committee

5 Group Executive Committee

5.1 Mitglieder des Group Executive Committee 5.2 Interessenbindungen 5.3 Managementverträge

6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre

7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen 7.2 Statutarische Quoren 7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung 7.4 Vertretung an der Generalversammlung 7.5 Eintragung im Aktienbuc

8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle

9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats  und Amtsdauer des leitenden Revisors 9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare 9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle

10 Informationspolitik 11 Finanzkalender 12 Handelssperrzeiten

Vergütungsbericht

Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance

1.1 Allgemeine Grundsätze 1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss 1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses

2 Vergütung des Verwaltungsrats

2.1 Allgemeine Grundsätze 2.2 Vergütungselemente 2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz 2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Verwaltungsrats (geprüft)

3 Vergütung des Group Executive Committee

3.1 Allgemeine Grundsätze 3.2 Vergütungselemente 3.3 Gesamtvergütung 3.4 Mindestaktienbesitz 3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge 3.7 Rückforderung und Malus

4 Sonstige Vergütungen (geprüft)

4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten 4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder  des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen 4.3 Darlehen und Kredite

5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)

5.1 Verwaltungsrat 5.2 Group Executive Committee

6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle

Sustainability Statements

The big picture

ESG ratings and awards Swisscom Group’s contribution to the SDGs

Double materiality assessment

Business model and value chain

Stakeholders Corporate responsibility governanceEnvironment

Climate change (E1)

Transition plan for net zero 2035 Policies Reducing Scope 1 emissions Reducing Scope 2 emissions Reducing Scope 3 emissions Targets Energy consumption and mix GHG emissions Beyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissions Climate resilience analysis

Resource use and circular economy (E5)

Policies Actions on circular economy Targets Outflows of resources and waste

Own workforce (S1)

Working conditions and work-life balance Health and safety Diversity, equity and inclusion Training and skills development

Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)

Data protection, security and ethics Media literacy and protection of children Network access and expansion

Business conduct (G1)

Corporate culture Anti-corruption Supplier management

Annex and methodological note

Basis for preparation Policy overview Reporting standards and frameworks

Independent Assurance Report

Financial Statements

Consolidated financial statements Swisscom Group

Consolidated statement of comprehensive income Consolidated balance sheet Consolidated statement of cash flows Consolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements

General information and changes in accounting policies 1 Operating performance 2 Capital and financial risk management 3 Operating assets and liabilities 4 Employees 5 Scope of consolidation 6 Other disclosures

Report of the statutory auditor

Financial statements of Swisscom Ltd

Income statement Balance sheet General disclosures Further disclosures Proposed appropriation of retained earnings

Five-year review

Fortschritte und Ausblick

Im Berichtsjahr haben die Tochtergesellschaften der Swisscom Gruppe ihr Bottom-up-Risikomanagement durch Anpassungen optimiert und Workshops zur Risikoidentifikation durchgeführt. Swisscom verbessert laufend ihr Risikomanagement und nimmt unterschiedliche Ansätze auf, um KI in das Risikomanagement zu integrieren.