Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Einleitung
KennzahlenHighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?
Eine KI, der ich vertrauen kannDas Rückgrat der digitalen ZukunftEine neue, füh­rende ­Anbieterin in ItalienGemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null
Brief an die Aktionäre
Kapitalmarkt
Swisscom AktieDividendenpolitikFinanzierungsstrategie
Lagebericht
GeschäftsmodellGruppenübersicht
Übernahme von Vodafone ItaliaOrganisation und StrukturMarken von SwisscomOperative Segmente
Geschäftsumfeld und Strategie
Wirtschaftliches UmfeldRechtliches UmfeldMarkt für Telekommunikation und ITGruppenziele und Gruppenstrategie
Infrastruktur
Infrastruktur in der SchweizInfrastruktur in Italien
Finanzmanagementsystem
Kennzahlen (KPI) zur ErtragslageKennzahlen zur FinanzlageFinanzielle Ziele und Zielerreichung 2025
Mitarbeitende
Neues Human-Resources-
BetriebsmodellMitarbeitende in der SchweizMitarbeitende in Italien
Produkte und Dienstleistungen
Segment SchweizSegment ItalienSegment Übrige
Innovation und Entwicklung
Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreibenWichtige Innovationsfelder
Risikomanagement
Beurteilung der GesamtrisikosituationEnterprise Risk Management SystemRisikomanagementprozessFortschritte und AusblickWichtige Risiken
Geschäftsentwicklung
Alternative PerformancekennzahlenKPIs GruppeKPIs SegmenteZusammenfassungAbschreibungen und nicht operative ErgebnisseErtragssteuernGeldflüsseInvestitionenVermögenslageWertschöpfungsrechnung
Finanzieller Ausblick
Corporate Governance
1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat
2.1 Gruppenstruktur2.2 Bedeutende Aktionäre2.3 Kreuzbeteiligungen
3 Kapitalstruktur
3.1 Kapital3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen
4 Verwaltungsrat
4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats4.4 Unabhängigkeit4.5 Wahl und Amtszeit4.6 Nachfolgeplanung4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung4.8 Präsident des Verwaltungsrats4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats4.11 Aufgabenteilung4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des ­Verwaltungsrats gegenüber dem ­
Group Executive Committee
5 Group Executive Committee
5.1 Mitglieder des Group Executive Committee5.2 Interessenbindungen5.3 Managementverträge
6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen7.2 Statutarische Quoren7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung7.4 Vertretung an der Generalversammlung7.5 Eintragung im Aktienbuc
8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle
9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats 
und Amtsdauer des leitenden Revisors9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle
10 Informationspolitik11 Finanzkalender12 Handelssperrzeiten
Vergütungs­bericht
Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance
1.1 Allgemeine Grundsätze1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses
2 Vergütung des Verwaltungsrats
2.1 Allgemeine Grundsätze2.2 Vergütungselemente2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des ­Verwaltungsrats (geprüft)
3 Vergütung des Group Executive Committee
3.1 Allgemeine Grundsätze3.2 Vergütungselemente3.3 Gesamtvergütung3.4 Mindestaktienbesitz3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge3.7 Rückforderung und Malus
4 Sonstige Vergütungen (geprüft)
4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder 
des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen4.3 Darlehen und Kredite
5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)
5.1 Verwaltungsrat5.2 Group Executive Committee
6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

Wichtige Risiken

Group Risk Management und Fachspezialisten beurteilen die wesentlichen Risiken. Die Massnahmen werden unter Aufsicht des Managements von den Business Ownern festgelegt und verfolgt.

Risiko Risikoaufklärung Massnahmen Trend
Dynamisches Marktumfeld und Regulierung in der Schweiz Infrastrukturanbieter, Werbekampagnen von Marktteilnehmern und Diensteanbietern ohne eigenes Netz verstärken die Wettbewerbsdynamik. Megatrends wie Konnektivität, Individualisierung und demografischer Wandel beeinflussen die Aktivitäten von Swisscom auf lange Frist. Regulierungen sind mit Unsicherheiten verbunden, die sich nachteilig auf die Finanz- und Ertragslage auswirken können. Überhöhte politische Forderungen könnten das gegenwärtige Wettbewerbssystem grundlegend infrage stellen. Swisscom stellt sich dieser Herausforderung durch die Transformation des Unternehmens sowie durch stetige Innovation. Um Disruptionen frühzeitig zu erkennen, führt Swisscom jährlich eine umfassende externe Umfeldanalyse durch. Dies dient dazu, zukünftige Trends und Entwicklungen zu identifizieren und potenzielle disruptive Szenarien auszumachen. Regelmässige Analysen des konjunkturellen und regulatorischen Umfelds sowie Kundenanalysen helfen Swisscom, frühzeitig auf relevante Veränderungen zu reagieren. Swisscom reagiert wirkungsvoll auf den marktgetriebenen Wandel, indem sie sich konsequent an den Kundenbedürfnissen orientiert, d.h. durch Zweit- und Drittmarken auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Kundensegmente eingeht sowie Prozesse und Organisation anpasst.
Intensiver Wettbewerb und Regulierung in Italien Die Wettbewerbsdynamik auf dem italienischen Telekommunikationsmarkt verschärft sich aufgrund aggressiver Werbekampagnen von Betreibern und Dienstanbietern ohne eigenes Netz, was sich möglicherweise auf den Umsatz auswirkt. Zudem stellen regulatorische Änderungen in Italien und Europa Unternehmen wie Fastweb + Vodafone vor Herausforderungen, die ihre Umsatzwachstumsprognosen beeinträchtigen könnten. Fastweb + Vodafone reagiert auf diese Dynamik durch die kontinuierliche Anpassung von Dienstleistungen, Organisation, Prozessen und Partnerschaften. Mit der Übernahme von Vodafone Italia Ende 2024 entstand im italienischen Markt mit Fastweb + Vodafone ein führender konvergenter Anbieter, der aufgrund der erwarteten Synergieeffekte deutlich resilienter gegenüber externen Risiken ist. Daneben können sich Veränderungen im rechtlichen und regulatorischen Umfeld negativ auf die Geschäftstätigkeit und den Unternehmenswert auswirken.
Geopolitische Entwicklung Geopolitische Entwicklungen bergen Risiken wie Wechselkursschwankungen, Inflation, zollbedingte Warenknappheit, die Sperrung von Zulieferern, Lieferverzögerungen, höhere Transportkosten und eine allgemeine Rezession. Swisscom verfolgt eine effektive Absicherungsstrategie, um das Verlustrisiko aufgrund schwankender Fremdwährungskurse zu minimieren. Swisscom analysiert die geopolitische Lage und prüft laufend Massnahmen, um auf geopolitische Veränderungen angemessen zu reagieren, und setzt diese zielgerichtet um.
Geschäftsunterbrüche Die Dienste von Swisscom sind stark von technischen Infrastrukturen wie Kommunikationsnetzen und IT-Plattformen abhängig. Jeder grössere Geschäftsunterbruch birgt sowohl finanzielle Risiken als auch erhebliche Reputationsrisiken. Mögliche Ursachen sind Naturkatastrophen, menschliches Versagen, Hardware- oder Softwareausfälle aufgrund komplexer IT-Architekturen, Cyberangriffe, Stromausfälle, Strommangellage und die zunehmende Verflechtung moderner Technologien. Die Bedrohungslage bleibt angespannt und nimmt aufgrund technologischer und geopolitischer Entwicklungen teilweise zu. Swisscom beobachtet die Bedrohungslage laufend und setzt wirksame Massnahmen zur dauerhaften Risikominderung um. Dazu gehört, kontinuierlich in Prävention und Reaktionsfähigkeit zu investieren, z.B. durch die Reduktion der komplexen IT-Architektur. Swisscom setzt auf integrierte Redundanzen, Notfallpläne, Stellvertretungsregelungen, alternative Standorte, sorgfältige Lieferantenauswahl und weitere gezielte Massnahmen, um die erwarteten Leistungen kontinuierlich zu erbringen.
Ausbau des Breitbandnetzes Das Bedürfnis der Kunden nach Breitbandanschlüssen wächst parallel zur steigenden Attraktivität von Geräten sowie IP-basierten Diensten wie Smartphones, TV und OTT. Um den heutigen und zukünftigen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden und Marktanteile zu halten, steht Swisscom in einem intensiven Wettbewerb mit Kabelnetz- und anderen Netzbetreibern. Der notwendige Netzausbau erfordert hohe Investitionen. Beim Netzausbau orientiert sich Swisscom an der Bevölkerungsdichte und den Kundenbedürfnissen, um finanzielle Risiken zu reduzieren und die Abdeckung zu optimieren. Für den Netzausbau geht Swisscom strategische Partnerschaften ein. Wesentliche Risiken entstehen, wenn der Netzbau zu höheren Kosten als geplant erfolgen muss oder die langfristig erwarteten Erträge ausbleiben. Swisscom passt den Breitbandausbau des Zugangsnetzes laufend den veränderten Gegebenheiten und technischen Möglichkeiten an, um diese Risiken zu minimieren.
Öffentliche Besorgnis über elektromagnetische Strahlung Die teilweise fehlende Akzeptanz von Mobilfunk und 5G erschwert den Netzbau, gerade im Fall von Modernisierungsarbeiten oder der Suche nach neuen Standorten für Mobilfunkanlagen. Swisscom als grosse Schweizer Telekommunikationsanbieterin stand im Zusammenhang mit dieser Besorgnis im Mittelpunkt von Diskussionen und Aktionen. Die elektromagnetische Strahlung (z.B. von Mobilfunkantennen oder Mobilfunkgeräten) ist im Berichtsjahr erneut mit möglichen gesundheitlichen Beeinträchtigungen in Zusammenhang gebracht worden. Die Schweiz verfolgt mit der Verordnung über den Schutz vor nichtionisierender Strahlung (NISV) einen umfassenden Ansatz im Umgang mit nichtionisierender Strahlung. An Orten, an denen sich Menschen über längere Zeit aufhalten (z.B. Wohnungen, Schulen, feste Arbeitsorte und Spielplätze), gelten zehnmal strengere Grenzwerte als die Empfehlungen der Weltgesundheitsorganisation (WHO). Laut NISV-Monitoring durch die Regierung liegt die mediane Exposition unter 1% des WHO-Grenzwerts. Laufende Sensibilisierungsmassnahmen für den Mobilfunk, einschliesslich Informationsplattformen wie Chance5G, bleiben wichtig.

Steigend Horizontal Sinkend