Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Einleitung
KennzahlenHighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?
Eine KI, der ich vertrauen kannDas Rückgrat der digitalen ZukunftEine neue, füh­rende ­Anbieterin in ItalienGemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null
Brief an die Aktionäre
Kapitalmarkt
Swisscom AktieDividendenpolitikFinanzierungsstrategie
Lagebericht
GeschäftsmodellGruppenübersicht
Übernahme von Vodafone ItaliaOrganisation und StrukturMarken von SwisscomOperative Segmente
Geschäftsumfeld und Strategie
Wirtschaftliches UmfeldRechtliches UmfeldMarkt für Telekommunikation und ITGruppenziele und Gruppenstrategie
Infrastruktur
Infrastruktur in der SchweizInfrastruktur in Italien
Finanzmanagementsystem
Kennzahlen (KPI) zur ErtragslageKennzahlen zur FinanzlageFinanzielle Ziele und Zielerreichung 2025
Mitarbeitende
Neues Human-Resources-
BetriebsmodellMitarbeitende in der SchweizMitarbeitende in Italien
Produkte und Dienstleistungen
Segment SchweizSegment ItalienSegment Übrige
Innovation und Entwicklung
Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreibenWichtige Innovationsfelder
Risikomanagement
Beurteilung der GesamtrisikosituationEnterprise Risk Management SystemRisikomanagementprozessFortschritte und AusblickWichtige Risiken
Geschäftsentwicklung
Alternative PerformancekennzahlenKPIs GruppeKPIs SegmenteZusammenfassungAbschreibungen und nicht operative ErgebnisseErtragssteuernGeldflüsseInvestitionenVermögenslageWertschöpfungsrechnung
Finanzieller Ausblick
Corporate Governance
1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat
2.1 Gruppenstruktur2.2 Bedeutende Aktionäre2.3 Kreuzbeteiligungen
3 Kapitalstruktur
3.1 Kapital3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen
4 Verwaltungsrat
4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats4.4 Unabhängigkeit4.5 Wahl und Amtszeit4.6 Nachfolgeplanung4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung4.8 Präsident des Verwaltungsrats4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats4.11 Aufgabenteilung4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des ­Verwaltungsrats gegenüber dem ­
Group Executive Committee
5 Group Executive Committee
5.1 Mitglieder des Group Executive Committee5.2 Interessenbindungen5.3 Managementverträge
6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen7.2 Statutarische Quoren7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung7.4 Vertretung an der Generalversammlung7.5 Eintragung im Aktienbuc
8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle
9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats 
und Amtsdauer des leitenden Revisors9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle
10 Informationspolitik11 Finanzkalender12 Handelssperrzeiten
Vergütungs­bericht
Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance
1.1 Allgemeine Grundsätze1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses
2 Vergütung des Verwaltungsrats
2.1 Allgemeine Grundsätze2.2 Vergütungselemente2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des ­Verwaltungsrats (geprüft)
3 Vergütung des Group Executive Committee
3.1 Allgemeine Grundsätze3.2 Vergütungselemente3.3 Gesamtvergütung3.4 Mindestaktienbesitz3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge3.7 Rückforderung und Malus
4 Sonstige Vergütungen (geprüft)
4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder 
des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen4.3 Darlehen und Kredite
5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)
5.1 Verwaltungsrat5.2 Group Executive Committee
6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

Geldflüsse

In Mio. CHF 2025 2024 Veränderung
Operating Free Cash Flow, berichtet 1’920 1’752 168
Veränderung Nettoumlaufvermögen 10 13 (3)
Veränderung Vorsorgeverpflichtung 17 (5) 22
Nettozinsaufwand auf finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (224) (10) (214)
Ertragssteuerzahlungen (280) (297) 17
Übrige operative Geldflüsse (10) (16) 6
Free Cash Flow 1’433 1’437 (4)
Dividendenzahlungen an Aktionäre der Swisscom AG (1’140) (1’140) – –
Übernahme von Vodafone Italia – (9’309) 9’309 9’309
Kauf und Verkauf anderer Gruppengesellschaften 2 (12) 14 14
Erlöse aus dem Verkauf von FiberCop – 423 (423) (423)
Änderungen in der Rechnungslegung – (232) 232
Sonstige Änderungen¹ 259 (170) 429
Abnahme (Zunahme) der Nettoverschuldung 554 (9’003) 9’580
1 Enthält Währungseffekte, Anpassungen des beizulegenden Zeitwerts und nichtgeldwirksame Veränderungen auf Positionen der Nettoverschuldung.

Der Operating Free Cash Flow stieg um CHF 168 Mio. auf CHF 1’920 Mio. (+9,6%). Vom Operating Free Cash Flow entfielen CHF 1’670 Mio. (CHF +66 Mio.) auf das Segment Schweiz und CHF 196 Mio. (CHF +170 Mio.) auf das Segment Italien. Höhere Nettozinszahlungen aufgrund der Übernahme von Vodafone Italia Ende 2024 kompensierten den höheren Operating Free Cash Flow. Daher blieb der Free Cash Flow mit CHF 1’433 Mio. nahezu stabil (– 0,3%). Der Free Cash Flow finanzierte die Dividende von CHF 1’140 Mio. Die Nettoverschuldung reduzierte sich um CHF 554 Mio. (–3,4%) auf CHF 15’633 Mio. In der Überleitung der Nettoverschuldung sind in den sonstigen Veränderungen von CHF 259 Mio. nicht geldwirksame Veränderungen der Leasingverbindlichkeiten von CHF 236 Mio enthalten.

2024 verkaufte Fastweb ihren 4,5%-Anteil an FiberCop zu einem Kaufpreis von EUR 439 Mio. (CHF 423 Mio.). Durch die Akquisition von Vodafone Italia erhöhte sich die Nettoverschuldung um CHF 9’309 Mio. Darin enthalten sind der Kaufpreis von EUR 8,0 Mrd. (CHF 7,5 Mrd.), Leasingverbindlichkeiten von EUR 1,8 Mrd. (CHF 1,7 Mrd.) und andere Nettoverschuldungspositionen von netto EUR 0,1 Mrd. (CHF 0,1 Mrd.).