Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Einleitung
KennzahlenHighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?
Eine KI, der ich vertrauen kannDas Rückgrat der digitalen ZukunftEine neue, füh­rende ­Anbieterin in ItalienGemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null
Brief an die Aktionäre
Kapitalmarkt
Swisscom AktieDividendenpolitikFinanzierungsstrategie
Lagebericht
GeschäftsmodellGruppenübersicht
Übernahme von Vodafone ItaliaOrganisation und StrukturMarken von SwisscomOperative Segmente
Geschäftsumfeld und Strategie
Wirtschaftliches UmfeldRechtliches UmfeldMarkt für Telekommunikation und ITGruppenziele und Gruppenstrategie
Infrastruktur
Infrastruktur in der SchweizInfrastruktur in Italien
Finanzmanagementsystem
Kennzahlen (KPI) zur ErtragslageKennzahlen zur FinanzlageFinanzielle Ziele und Zielerreichung 2025
Mitarbeitende
Neues Human-Resources-
BetriebsmodellMitarbeitende in der SchweizMitarbeitende in Italien
Produkte und Dienstleistungen
Segment SchweizSegment ItalienSegment Übrige
Innovation und Entwicklung
Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreibenWichtige Innovationsfelder
Risikomanagement
Beurteilung der GesamtrisikosituationEnterprise Risk Management SystemRisikomanagementprozessFortschritte und AusblickWichtige Risiken
Geschäftsentwicklung
Alternative PerformancekennzahlenKPIs GruppeKPIs SegmenteZusammenfassungAbschreibungen und nicht operative ErgebnisseErtragssteuernGeldflüsseInvestitionenVermögenslageWertschöpfungsrechnung
Finanzieller Ausblick
Corporate Governance
1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat
2.1 Gruppenstruktur2.2 Bedeutende Aktionäre2.3 Kreuzbeteiligungen
3 Kapitalstruktur
3.1 Kapital3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen
4 Verwaltungsrat
4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats4.4 Unabhängigkeit4.5 Wahl und Amtszeit4.6 Nachfolgeplanung4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung4.8 Präsident des Verwaltungsrats4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats4.11 Aufgabenteilung4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des ­Verwaltungsrats gegenüber dem ­
Group Executive Committee
5 Group Executive Committee
5.1 Mitglieder des Group Executive Committee5.2 Interessenbindungen5.3 Managementverträge
6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen7.2 Statutarische Quoren7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung7.4 Vertretung an der Generalversammlung7.5 Eintragung im Aktienbuc
8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle
9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats 
und Amtsdauer des leitenden Revisors9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle
10 Informationspolitik11 Finanzkalender12 Handelssperrzeiten
Vergütungs­bericht
Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance
1.1 Allgemeine Grundsätze1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses
2 Vergütung des Verwaltungsrats
2.1 Allgemeine Grundsätze2.2 Vergütungselemente2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des ­Verwaltungsrats (geprüft)
3 Vergütung des Group Executive Committee
3.1 Allgemeine Grundsätze3.2 Vergütungselemente3.3 Gesamtvergütung3.4 Mindestaktienbesitz3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge3.7 Rückforderung und Malus
4 Sonstige Vergütungen (geprüft)
4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder 
des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen4.3 Darlehen und Kredite
5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)
5.1 Verwaltungsrat5.2 Group Executive Committee
6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss

Die Generalversammlung genehmigt auf Antrag des Verwaltungsrats die maximalen Gesamtbeträge für die Vergütung des Verwaltungsrats und des Group Executive Committee (Grppenleitung) für das folgende Geschäftsjahr. Die Einzelheiten der Regeln sowie die Folgen einer Ablehnung durch die Generalversammlung sind in den Ziffern 6.7.13 und 6.7.14 der Statuten festgelegt. Ziffer 8.2.2 der Statuten legt zudem die Voraussetzungen und die maximale Höhe des Zusatzbetrags an Mitglieder des Group Executive Committee fest, die während einer Periode neu ernannt werden, für welche die Generalversammlung die Vergütungen bereits genehmigt hat. Zudem beinhalten die Statuten die folgenden Bestimmungen, die im Zusammenhang mit der Vergütungspolitik stehen:

  • Vergütung des Verwaltungsrats (Ziffern 7.4 und 9.1)
  • Vergütungsausschuss (Ziffer 7.5)
  • Vergütung des Group Executive Committee (Ziffern 8.2 und 9.1)
  • Verträge des Verwaltungsrats und des Group Executive Committee (Ziffer 9.2)
  • Anzahl externer Mandate für Verwaltungsrat und Group Executive Committee (Ziffer 9.3)

Der Verwaltungsrat genehmigt die Personal- und Vergütungspolitik für die Gruppe sowie die allgemeinen Anstellungsbedingungen und die Vergütungsstrategie für die Mitglieder des Group Executive Committee. Er legt die Vergütungen für den Verwaltungsrat selbst fest und entscheidet über die Vergütung des Group CEO sowie die Gesamtvergütung des Group Executive Committee unter Berücksichtigung der von der Generalversammlung genehmigten Maximalbeträge.

Der Vergütungsausschuss behandelt alle Verwaltungsratsgeschäfte aus dem Bereich Vergütung, stellt dem Verwaltungsrat entsprechende Anträge und hat im Rahmen der genehmigten Gesamtvergütung die Kompetenz zur Festlegung der Vergütung der einzelnen Mitglieder des Group Executive Committee (ausser Group CEO). Er plant die Nachfolge für den Verwaltungsrat, das Group Executive Committee und die Geschäftsleitungen der strategischen Tochtergesellschaften und behandelt zudem Themen wie Talentmanagement und Kulturentwicklung innerhalb der Gruppe. Der Group CEO und andere Mitglieder des Group Executive Committee nehmen nicht an Sitzungen teil, an denen über eine Veränderung ihrer Vergütung beraten bzw. entschieden wird.

Die Entscheidungskompetenzen des Ausschusses sind in den Statuten, im Organisationsreglement sowie im Reglement des Vergütungsausschusses geregelt.

Siehe Grundsätze

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die Aufgabenteilung zwischen der Generalversammlung, dem Verwaltungsrat und dem Vergütungsausschuss.

Gegenstand Ausschuss Vergütung Verwaltungs- rat General- versammlung
Maximale Gesamtbeträge Vergütung Verwaltungsrat (VR) und Gruppenleitung (Group ExCo) V 1 A 2 G 3
Zusatzbetrag für die Vergütung neu ernannter Mitglieder des Group ExCo (Statuten) V A G
Personal- und Vergütungspolitik V G 4 –
Vergütungsrichtlinien für den Verwaltungsrat und Group ExCo V G 4 –
Grundsätze der Erfolgs- und Beteiligungspläne für VR und Group ExCo V A G
Grundsätze der Vorsorgeeinrichtungen und Sozialleistungen V G –
Aktien- und Erfolgsbeteiligungspläne der Gruppe V G 4 –
Allgemeine Anstellungsbedingungen des Group ExCo V G 4 –
Festlegung der Leistungsziele für den variablen Erfolgsanteil des Group Exco sowie der ExCo der strategischen Gruppengesellschaften V G 4 –
Festlegung der Zielerreichung für den variablen Erfolgsanteil des Group ExCo sowie der ExCo der strategischen Gruppengesellschaften V G 5 –
Vergütung des Verwaltungsrats V G 5 –
Vergütung des Group CEO V G 5 –
Gesamtvergütung des Group ExCo V G 5 –
Vergütung der einzelnen Mitglieder des Group ExCo (ohne Group CEO) G 6 – –
Vergütungsbericht V A G 7
1 V steht für Vorbereitung und Antrag an Verwaltungsrat.
2 A steht für Antrag an die Generalversammlung.
3 G steht für Genehmigung.
4 Im Rahmen der Statuten.
5 Im Rahmen der von der Generalversammlung festgelegten maximalen Gesamtvergütung.
6 Im Rahmen der vom Verwaltungsrat festgelegten Gesamtvergütung.
7 Konsultativabstimmung.