Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Einleitung
KennzahlenHighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?
Eine KI, der ich vertrauen kannDas Rückgrat der digitalen ZukunftEine neue, füh­rende ­Anbieterin in ItalienGemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null
Brief an die Aktionäre
Kapitalmarkt
Swisscom AktieDividendenpolitikFinanzierungsstrategie
Lagebericht
GeschäftsmodellGruppenübersicht
Übernahme von Vodafone ItaliaOrganisation und StrukturMarken von SwisscomOperative Segmente
Geschäftsumfeld und Strategie
Wirtschaftliches UmfeldRechtliches UmfeldMarkt für Telekommunikation und ITGruppenziele und Gruppenstrategie
Infrastruktur
Infrastruktur in der SchweizInfrastruktur in Italien
Finanzmanagementsystem
Kennzahlen (KPI) zur ErtragslageKennzahlen zur FinanzlageFinanzielle Ziele und Zielerreichung 2025
Mitarbeitende
Neues Human-Resources-
BetriebsmodellMitarbeitende in der SchweizMitarbeitende in Italien
Produkte und Dienstleistungen
Segment SchweizSegment ItalienSegment Übrige
Innovation und Entwicklung
Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreibenWichtige Innovationsfelder
Risikomanagement
Beurteilung der GesamtrisikosituationEnterprise Risk Management SystemRisikomanagementprozessFortschritte und AusblickWichtige Risiken
Geschäftsentwicklung
Alternative PerformancekennzahlenKPIs GruppeKPIs SegmenteZusammenfassungAbschreibungen und nicht operative ErgebnisseErtragssteuernGeldflüsseInvestitionenVermögenslageWertschöpfungsrechnung
Finanzieller Ausblick
Corporate Governance
1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat
2.1 Gruppenstruktur2.2 Bedeutende Aktionäre2.3 Kreuzbeteiligungen
3 Kapitalstruktur
3.1 Kapital3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen
4 Verwaltungsrat
4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats4.4 Unabhängigkeit4.5 Wahl und Amtszeit4.6 Nachfolgeplanung4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung4.8 Präsident des Verwaltungsrats4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats4.11 Aufgabenteilung4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des ­Verwaltungsrats gegenüber dem ­
Group Executive Committee
5 Group Executive Committee
5.1 Mitglieder des Group Executive Committee5.2 Interessenbindungen5.3 Managementverträge
6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen7.2 Statutarische Quoren7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung7.4 Vertretung an der Generalversammlung7.5 Eintragung im Aktienbuc
8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle
9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats 
und Amtsdauer des leitenden Revisors9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle
10 Informationspolitik11 Finanzkalender12 Handelssperrzeiten
Vergütungs­bericht
Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance
1.1 Allgemeine Grundsätze1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses
2 Vergütung des Verwaltungsrats
2.1 Allgemeine Grundsätze2.2 Vergütungselemente2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des ­Verwaltungsrats (geprüft)
3 Vergütung des Group Executive Committee
3.1 Allgemeine Grundsätze3.2 Vergütungselemente3.3 Gesamtvergütung3.4 Mindestaktienbesitz3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge3.7 Rückforderung und Malus
4 Sonstige Vergütungen (geprüft)
4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder 
des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen4.3 Darlehen und Kredite
5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)
5.1 Verwaltungsrat5.2 Group Executive Committee
6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

3.1 Allgemeine Grundsätze

Die Vergütungspolitik von Swisscom für das Group Executive Committee ist darauf ausgerichtet, hochqualifizierte, motivierte Fach- und Führungskräfte zu gewinnen und zu halten sowie ihnen einen Anreiz für eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswerts zu bieten. Sie ist systematisch, transparent sowie langfristig ausgerichtet und basiert auf folgenden Grundsätzen:

  • Die Gesamtvergütung soll wettbewerbsfähig sein und sowohl dem Markt als auch dem internen Salärgefüge entsprechen.
  • Die Vergütung erfolgt leistungsbasiert entsprechend dem Erfolg von Swisscom.
  • Durch die direkte finanzielle Beteiligung an der Wertentwicklung der Swisscom Aktien stehen die Interessen des Managements mit denen der Aktionärinnen und Aktionäre in Einklang.

Die Vergütung des Group Executive Committee erfolgt über eine ausgewogene Kombination fixer und variabler Vergütungen. Die fixe Vergütung beinhaltet Basislohn, Zusatzleistungen (in erster Linie Autopauschale) und Altersvorsorgeleistungen; die variable Vergütung besteht aus einem Erfolgsanteil, der sowohl in bar als auch in Aktien ausbezahlt wird.

Die Mitglieder des Group Executive Committee sind verpflichtet, eine Mindestanzahl Aktien zu halten, um an der mittelfristigen Wertentwicklung der Swisscom Aktie beteiligt zu sein und ihre Interessen mit denen der Aktionäre in Einklang zu halten. Um den Mindestaktienbesitz zu erfüllen, haben die Mitglieder des Group Executive Committee die Möglichkeit, bis zu 50% ihres variablen Erfolgsanteils in Aktien zu beziehen.

Die Grundsätze der erfolgsabhängigen Vergütungen und der Beteiligungspläne des Group Executive Committee sind in Ziffer 9.1 der Statuten festgelegt.

Siehe Grundsätze

Die Vergütung der jeweiligen Mitglieder des Group Executive Committee wird nach Ermessen unter Berücksichtigung des externen Marktwerts ihrer Funktion, des internen Salärgefüges und der individuellen Leistung festgelegt.

Um den Marktwert der Funktionen zu beurteilen, stützt sich Swisscom auf branchenübergreifende Vergleiche mit Schweizer Unternehmen sowie auf internationale Branchenvergleiche. Diese beiden Vergleichsperspektiven bieten einen optimalen Überblick über den für Swisscom relevanten Arbeitsmarkt für Kaderpositionen. Bei der Überprüfung der Vergütung des Group Executive Committee für das Berichtsjahr 2025 hat Swisscom eine Benchmarkstudie von PwC beigezogen, die 2024 vom Verwaltungsrat in Auftrag gegeben worden ist.

Die Vergleichsgruppe der Benchmarkstudie setzt sich aus den folgenden Unternehmen zusammen, die den Indizes SMI und SMI MID (ohne Pharma- und Finanzbranche) angehören: ABB, Adecco, BKW, Geberit, Givaudan, Holcim, Kuehne+Nagel, Lonza, Richemont, Schindler, SGS, Sika und Sonova. Im Median wies die Vergleichsgruppe eine Marktkapitalisierung von CHF 26 Mrd. sowie einen Umsatz von CHF 11 Mrd. auf und beschäftigte 34’000 Mitarbeitende. Die Studie zeigt, dass die Vergütung der Funktionen des Group Executive Committee im untersten Quartil der Vergleichsgruppe lag.

Der Vergütungsausschuss überprüft in der Regel alle drei Anstellungsjahre die individuellen Vergütungen der Mitglieder des Group Executive Committee. Im Berichtsjahr hat der Verwaltungsrat beschlossen, die Vergütung des Group CEO anzupassen. Dabei hat er einerseits marktrelevante Benchmarkvergleiche berücksichtigt, andererseits die Erfahrung und Leistung des CEO sowie die Inflation und Lohnentwicklung für Arbeitnehmende in der Schweiz im entsprechenden Zeitraum.