Table of contents for the Geschäftsbericht 2025 report

Einleitung
KennzahlenHighlightsWofür stand «Innovators of Trust» im Jahr 2025?
Eine KI, der ich vertrauen kannDas Rückgrat der digitalen ZukunftEine neue, füh­rende ­Anbieterin in ItalienGemeinsam auf dem Weg zu Netto-Null
Brief an die Aktionäre
Kapitalmarkt
Swisscom AktieDividendenpolitikFinanzierungsstrategie
Lagebericht
GeschäftsmodellGruppenübersicht
Übernahme von Vodafone ItaliaOrganisation und StrukturMarken von SwisscomOperative Segmente
Geschäftsumfeld und Strategie
Wirtschaftliches UmfeldRechtliches UmfeldMarkt für Telekommunikation und ITGruppenziele und Gruppenstrategie
Infrastruktur
Infrastruktur in der SchweizInfrastruktur in Italien
Finanzmanagementsystem
Kennzahlen (KPI) zur ErtragslageKennzahlen zur FinanzlageFinanzielle Ziele und Zielerreichung 2025
Mitarbeitende
Neues Human-Resources-
BetriebsmodellMitarbeitende in der SchweizMitarbeitende in Italien
Produkte und Dienstleistungen
Segment SchweizSegment ItalienSegment Übrige
Innovation und Entwicklung
Geschäft mit Sicherheit, Trust, KI und Innovation vorantreibenWichtige Innovationsfelder
Risikomanagement
Beurteilung der GesamtrisikosituationEnterprise Risk Management SystemRisikomanagementprozessFortschritte und AusblickWichtige Risiken
Geschäftsentwicklung
Alternative PerformancekennzahlenKPIs GruppeKPIs SegmenteZusammenfassungAbschreibungen und nicht operative ErgebnisseErtragssteuernGeldflüsseInvestitionenVermögenslageWertschöpfungsrechnung
Finanzieller Ausblick
Corporate Governance
1 Allgemeine Grundsätze2 Gruppenstruktur und Aktionariat
2.1 Gruppenstruktur2.2 Bedeutende Aktionäre2.3 Kreuzbeteiligungen
3 Kapitalstruktur
3.1 Kapital3.2 Aktien, Partizipations- und Genussscheine3.3 Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien und Nominee-Eintragungen3.4 Wandelanleihen, Anleihensobligationen und Optionen
4 Verwaltungsrat
4.1 Mitglieder des Verwaltungsrats4.2 Ausbildung, berufliche Tätigkeiten und Interessenbindungen4.3 Zusammensetzung des Verwaltungsrats4.4 Unabhängigkeit4.5 Wahl und Amtszeit4.6 Nachfolgeplanung4.7 Weiterentwicklung und Weiterbildung4.8 Präsident des Verwaltungsrats4.9 Interne Organisation und Arbeitsweisen4.10 Ausschüsse des Verwaltungsrats4.11 Aufgabenteilung4.12 Berichts- und Kontrollinstrumente des ­Verwaltungsrats gegenüber dem ­
Group Executive Committee
5 Group Executive Committee
5.1 Mitglieder des Group Executive Committee5.2 Interessenbindungen5.3 Managementverträge
6 Vergütungen, Beteiligungen und Darlehen7 Mitwirkungsrechte der Aktionäre
7.1 Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretungen7.2 Statutarische Quoren7.3 Einberufung der Generalversammlung und Traktandierung7.4 Vertretung an der Generalversammlung7.5 Eintragung im Aktienbuc
8 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen9 Revisionsstelle
9.1 Auswahlverfahren, Dauer des Mandats 
und Amtsdauer des leitenden Revisors9.2 Revisionshonorare und zusätzliche Honorare9.3 Aufsicht über die Revisionsstelle
10 Informationspolitik11 Finanzkalender12 Handelssperrzeiten
Vergütungs­bericht
Brief der Vorsitzenden des Vergütungsausschusses1 Governance
1.1 Allgemeine Grundsätze1.2 Aufgabenteilung zwischen Generalversammlung, Verwaltungsrat und Vergütungsausschuss1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses
2 Vergütung des Verwaltungsrats
2.1 Allgemeine Grundsätze2.2 Vergütungselemente2.3 Gesamtvergütung (geprüft)2.4 Mindestaktienbesitz2.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des ­Verwaltungsrats (geprüft)
3 Vergütung des Group Executive Committee
3.1 Allgemeine Grundsätze3.2 Vergütungselemente3.3 Gesamtvergütung3.4 Mindestaktienbesitz3.5 Beteiligungsrechte der Mitglieder des Group Executive Committee (geprüft)3.6 Arbeitsverträge3.7 Rückforderung und Malus
4 Sonstige Vergütungen (geprüft)
4.1 Vergütungen für zusätzliche Arbeiten4.2 Vergütungen an ehemalige Mitglieder 
des Verwaltungsrats oder des Group Executive Committee und ihnen nahestehende Personen4.3 Darlehen und Kredite
5 Tätigkeiten bei anderen Unternehmen (geprüft)
5.1 Verwaltungsrat5.2 Group Executive Committee
6 Vertretung der Geschlechter (geprüft)Bericht der Revisionsstelle
Sustainability Statements
The big picture
ESG ratings and awardsSwisscom Group’s contribution to the SDGs
Double materiality assessment
Business model and value chain
StakeholdersCorporate responsibility governanceEnvironment
Climate change (E1)
Transition plan for net zero 2035PoliciesReducing Scope 1 emissionsReducing Scope 2 emissionsReducing Scope 3 emissionsTargetsEnergy consumption and mixGHG emissionsBeyond value chain mitigation (BVCM)Avoided emissionsClimate resilience analysis
Resource use and circular economy (E5)
PoliciesActions on circular economyTargetsOutflows of resources and waste
Social
Own workforce (S1)
Working conditions and work-life balanceHealth and safetyDiversity, equity and inclusionTraining and skills development
Workers in the value chain (S2)Consumers and end users (S4)
Data protection, security and ethicsMedia literacy and protection of childrenNetwork access and expansion
Governance
Business conduct (G1)
Corporate cultureAnti-corruptionSupplier management
Annex and methodological note
Basis for preparationPolicy overviewReporting standards and frameworks
Independent Assurance Report
Financial Statements
Consolidated financial statements Swisscom Group
Consolidated statement of comprehensive incomeConsolidated balance sheetConsolidated statement of cash flowsConsolidated statement of changes in equityNotes to the consolidated financial statements
General information and changes in accounting policies1 Operating performance2 Capital and financial risk management3 Operating assets and liabilities4 Employees5 Scope of consolidation6 Other disclosures
Report of the statutory auditor
Financial statements of Swisscom Ltd
Income statementBalance sheetGeneral disclosuresFurther disclosuresProposed appropriation of retained earnings
Five-year review

1.3 Wahl, Zusammensetzung und Arbeitsweise des Vergütungsausschusses

Der Vergütungsausschuss besteht aus drei bis sechs Mitgliedern, die jährlich einzeln von der Generalversammlung gewählt werden. Fällt der Ausschuss unter die Mindestzahl von drei Mitgliedern, ernennt der Verwaltungsrat bis zum Ende der nächsten ordentlichen Generalversammlung ein oder mehrere Mitglieder aus seiner Mitte. Der Verwaltungsrat ernennt den Vorsitzenden des Vergütungsausschusses; im Übrigen konstituiert sich der Ausschuss selbst. Wird der Verwaltungsratspräsident von der Generalversammlung in den Vergütungsausschuss gewählt, hat er kein Stimmrecht. Der Verwaltungsratspräsident tritt in den Ausstand, wenn über Änderungen der eigenen Vergütung beraten oder entschieden wird. Der Group CEO, die Group CPO und der Group Head of Rewards & Recognition sowie der Head of Group Security & Corporate Affairs in seiner ihrer Funktion als Sekretäre des Verwaltungsrats nehmen in beratender Funktion an den Sitzungen teil. Traktanden, die ausschliesslich den Verwaltungsrat betreffen, werden ohne Group CEO und Group CPO behandelt, die ebenfalls in den Ausstand treten, wenn über ihre eigene Vergütung beraten wird. Zu den Sitzungen können andere Mitglieder des Verwaltungsrats, Mitglieder der Revisionsstelle oder interne und externe Fachspezialisten mit beratender Stimme beigezogen werden. Über die Sitzungen wird ein Protokoll geführt, das den Mitgliedern des Ausschusses und auf Verlangen weiteren Verwaltungsratsmitgliedern zugestellt wird. Der Vorsitzende des Vergütungsausschusses erstattet dem Verwaltungsrat Bericht über die Tätigkeiten des Ausschusses. Die Sitzungen des Vergütungsausschusses finden in der Regel im Februar, Juni und Dezember statt, wobei je nach Bedarf weitere Sitzungen einberufen werden. Im Berichtsjahr hat der Vergütungsausschuss keine externen Beratungsunternehmen hinzugezogen.

Die Einzelheiten sind in Ziffer 7.5 der Statuten, im Organisationsreglement sowie im Reglement des Vergütungsausschusses geregelt.

Siehe Grundsätze

Die Mitglieder des Vergütungsausschusses sind nicht exekutiv für Swisscom tätig und sind es auch in der Vergangenheit nicht gewesen. Ebenso unterhalten sie keine wesentlichen geschäftlichen Beziehungen zur Swisscom AG bzw. zur Swisscom Gruppe. Zwischen dem Bund und Swisscom bestehen Kunden- und Lieferantenbeziehungen, die in Erläuterung 6.2 zur Konzernrechnung Erläuterung 6.2 zur Konzernrechnung näher genannt sind.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die personelle Zusammensetzung des Vergütungsausschusses, dessen Sitzungen und Zirkulationsbeschlüsse im Jahr 2025.

Sitzungen Ad hoc-Sitzungen Zirkulations- beschlüsse
Total 3 3 –
Durchschnittliche Dauer (in Std.) 02:35 00:55 –
Teilnahme:
Monique Bourquin, Vorsitzende 3 3 –
Roland Abt 3 3 –
Frank Esser 3 3 –
Michael Rechsteiner¹ 3 3 –
Fritz Zurbrügg 3 3 –
1 Teilnahme ohne Stimmrecht.